企業(yè)管理成本包括哪些(企業(yè)成本控制的方法)

日期：2023-04-18 17:14:12 　　點擊：

一、企業(yè)管理成本包括哪些

企業(yè)管理成本——為組織和管理經(jīng)營活動發(fā)生的材料費、人工費、勞動資料等的耗費。不計入產(chǎn)品的制造成本，作為期間費用沖減當期的收益。

二、管理成本分類:

分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。

決策成本——管理者決策時考慮的，機會成本. 會計提供科學的機會成本數(shù)據(jù)，為管理者決策服務。

控制成本——制定預算指標和標準成本;分解落實、與實際情況比較;發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標實現(xiàn)。核心為預算成本和標準成本.

責任成本——對發(fā)生的各項費用進行考核。原則“誰負責，誰承擔責任”。對管理業(yè)績進行評價，責任成本核心是可控成本。

三、企業(yè)成本控制的方法：

精細化管理：

“精、準、細、嚴”，即精確定位，精益求精，細化目標，細化考核。

1、工作目標清晰化、明確化：滿足客戶的需求、符合實際工作需要;

2、工作組織系統(tǒng)化：建立開放的、相互協(xié)作的組識，實現(xiàn)精細化管理;

3、管理資源使用效率最大化。

控制日常開支：

從實際出發(fā)，做到公平、效益與和諧;

制定日常開支定額：實際物耗定額、經(jīng)費定額;單項定額、綜合定額。

抓住每一項成本管理：

類型	控制方法	控制手段	適用對象
決策成本管理	決策成本預算	降低成本決策；	管理者
		規(guī)模擴張決策；
		設備選擇決策；
		租賃、購買、更換決策。
控制成本	方法：分析成本構成及影響因素→找出成本控制的核心思路和環(huán)節(jié)→改善成本狀況，實施有效控制。		制造企業(yè)
	管理角度	終止虧損產(chǎn)品；進行重點銷售；消除不良產(chǎn)品和削減庫存。
	投資角度	對支出、收益作比較；
	財務角度	制度建設、綜合成本分析、全方位控制ERP。
責任成本管理	基本程序：劃分責任單位→規(guī)定權責范圍→確定責任目標→建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)→考評工作績效→編制責任成本報告。		施工企業(yè)