人力資源管理成本包括哪些內(nèi)容(企業(yè)人力資源成本的三大方面)

提高效率,降低成本,這是每個(gè)企業(yè)管理者的愿望,也是一直以來(lái)企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向,很多企業(yè)專門設(shè)置了獨(dú)立部門以進(jìn)行人力資源管理。但即便如此,仍有不少企業(yè)不清楚人力資源成本到底包含哪些,以致于在開展人力資源管理工作中始終找不到重點(diǎn)。那企業(yè)人力資源管理成本到底包含哪些內(nèi)容呢?下面是企業(yè)人力資源成本的三大方面：

企業(yè)獲取人力資源時(shí)需付出的取得成本

所謂取得成本,即指企業(yè)在招聘及錄取員工時(shí)所產(chǎn)生的成本,其中主要包括招聘、選擇、錄用、安置等成本。

其中,招聘成本指企業(yè)為吸引所需人才而產(chǎn)生的費(fèi)用,又包括廣告費(fèi),工資、福利、加班費(fèi),通信費(fèi),資料費(fèi),招聘渠道費(fèi)用以及其他費(fèi)用。選擇成本指企業(yè)為選擇合適人才而產(chǎn)生的費(fèi)用,主要包含初試、復(fù)試、評(píng)價(jià)、體檢等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。

錄用成本指企業(yè)將合適人才錄用到企業(yè)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包含錄取手續(xù)費(fèi)、搬遷費(fèi)、旅途補(bǔ)助費(fèi)、離職補(bǔ)償金及違約補(bǔ)償金等。安置成本則指企業(yè)將被錄取員工安排到崗位上的各種行政管理費(fèi)用,其中包含錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間成本以及勞務(wù)成本。

企業(yè)在開發(fā)人力資源時(shí)的成本

開發(fā)成本即指企業(yè)為使新人能快速熟悉業(yè)務(wù),達(dá)到崗位要求的業(yè)務(wù)水平或?yàn)樘嵘趰徣藛T素質(zhì)而開展的教育培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

其中,崗前培訓(xùn)即指新人上崗前企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的有關(guān)企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)以及業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包含培訓(xùn)講師、新員工工資、學(xué)習(xí)資料費(fèi)等。在職培訓(xùn)成本則指企業(yè)在員工不脫崗情況下進(jìn)行培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包含被培訓(xùn)人員工資、資料費(fèi)等。而脫產(chǎn)培訓(xùn)成本則是企業(yè)因工作需求對(duì)在職員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)、被培訓(xùn)人工資、食宿費(fèi)等。

企業(yè)在使用人力資源時(shí)所產(chǎn)生的成本

使用成本即指企業(yè)在使用人力資源時(shí)所需支付的費(fèi)用,主要體現(xiàn)在員工工資、各種補(bǔ)貼、加班費(fèi)、勞保費(fèi)、年終分紅、休假費(fèi)用等。

企業(yè)在員工離職時(shí)所產(chǎn)生的成本

離職成本即指員工離職時(shí),企業(yè)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活補(bǔ)助以及離職交通費(fèi)用等,而其中主要包括以下幾方面。即離職補(bǔ)償成本,即指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)離職時(shí),企業(yè)可能補(bǔ)償給員工的費(fèi)用,其中有應(yīng)付員工工資、離職金以及離職人員安置費(fèi)等。

離職前后低效成本,即指員工將離職及離職后為企業(yè)造成的工作低效及生產(chǎn)低效給企業(yè)造成的損失;空崗成本,即指員工離職后因崗位空缺給企業(yè)造成的損失;離職管理費(fèi)用,即指員工離職過(guò)程中,管理部門為處理該事項(xiàng)所產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包含離職面談時(shí)、辦理離職相關(guān)手續(xù)、收集離職員工資料以及分析離職原因時(shí)需支付的費(fèi)用。

綜上所述,企業(yè)人力資源成本涉及范圍較廣,因此企業(yè)若想真正實(shí)現(xiàn)降本增效,也需進(jìn)行多方考察,而此時(shí)同專業(yè)第三方平臺(tái)用友薪福社合作,加快調(diào)整轉(zhuǎn)型速度也成為明智選擇。據(jù)悉,用友薪福社是社會(huì)化用工倡導(dǎo)者及踐行者,提出的社會(huì)化用工整體解決方案也能真正幫助企業(yè)調(diào)整人力資源配置,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)雇傭?yàn)楹献?以減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。同時(shí),用友薪福社也能結(jié)合自身豐富經(jīng)驗(yàn),也能助力企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中于招聘端、運(yùn)營(yíng)端出現(xiàn)的問(wèn)題,由此也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)。

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