股權期權池如何設置(設立期權池需要注意哪些細節(jié))

什么是期權池？

所謂期權池實際上是指，在不稀釋改變創(chuàng)業(yè)團隊中原始股份比例的前提下，事先預留出一部分股權，用于合伙企業(yè)未來吸引人才或者投資。期權池設立之后，也可以將這部分股份作為獎勵用于激勵現有團隊成員。

對于公司而言，期權池的設立，不僅能夠讓公司有足夠的股分吸引未來的員工，用作未來對現在員工的獎勵，同時還可以有效避免每次向員工發(fā)放股票時都要重走一遍增發(fā)股票的復雜流程。

每個企業(yè)進行股權激勵的方式各不相同，那么對于初創(chuàng)合伙企業(yè)而言在設立期權池需要注意哪些細節(jié)，才能合理有效的實施呢？

設立期權池遇到的一個問題就是企業(yè)需要拿出多少股份用來設立期權。國外企業(yè)，尤其是在硅谷比較常見的就是將公司全部股份的10%至20%，用來作為預留的期權。期權池份額的設定并不是任意選取的，一定是需要創(chuàng)業(yè)者經過詳細的計算后才能確定的。

通常情況下，創(chuàng)業(yè)公司未來對重要員工數量的需求是期權池額度設定的重要參考依據。創(chuàng)業(yè)公司對于重要員工的需求量越大，角色越重要，其所需要設定的期權池金額就越大。而對于角色重要性的判斷標準則比較簡單，比如說聯合創(chuàng)始人、核心高管、中層骨干……這些都是公司較為重要的角色，對于這些職位，缺得越多，則期權池需要流得就越大。

通常創(chuàng)業(yè)公司越早期，其所需要的重要人員越多，因此，這個時候，其對于期權池額度的設定就需要越大。反之，對于較為成熟的公司而言，其人才架構組成已趨完備，這個時候，其對期權池額度的要求也就越小。

企業(yè)在進行期權分配的時候一定要謹慎，通常情況下期權的受益人都是公司管理層的人員或者一些骨干員工。

舉個例子，某企業(yè)的內部設立了12個級別，員工若想要獲得公司的期權，需要管理層的人員對個人的表現和業(yè)績進行評定，然后進行發(fā)放。

對于初創(chuàng)型的合伙企業(yè)而言，股權屬于稀缺性資源，因此在進行期權分配的時，可以有側重點的考慮團隊中比較有能力的成員，如此才能達到實施獎勵機制的目的。

通常期權的有效期限包括等待期和行權期兩方面。期權往往是需要經過一段時間后才可以真實生效，例如規(guī)定員工需要任職滿1年，期權承諾才開始生效，這1年的時間就是等待期。而行權期限，則是指受益人行使期權的有效時間是多長。有效期限設定的時間越長，相對應的股權的估值也會不斷變道，如此便意味著企業(yè)需要花費的成本增加，因此創(chuàng)業(yè)者需要斟酌考慮。

理論上，創(chuàng)業(yè)者可以選擇在任何時候進行期權發(fā)放，可在實際的操作中，在企業(yè)發(fā)展的不同階段中進行期權分配往往具有不同的影響。

合伙企業(yè)從創(chuàng)立初期到成熟期是需要經過一定的發(fā)展周期的，由于企業(yè)之間的性質和規(guī)模都不相同，因此發(fā)展周期也是各不相同，有的是5年有的是10年，甚至還有更長的時間。通常情況下，大多企業(yè)會選擇在成長期進行期權發(fā)放，此時企業(yè)規(guī)模雖然不大但是卻具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑘F隊成員們更容易清楚地看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，此時進行期權發(fā)放更容易增加團隊成員的向心力。

相反，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模比小實力較弱，未來的發(fā)展仍舊比較模糊，團隊成員會看不到企業(yè)未來的價值所在，若在此時進行期權發(fā)放，對期權受益人來說會缺乏一定的吸引力。

總之，企業(yè)選擇期權發(fā)放的階段不應該過早，具體選擇什么時期是創(chuàng)業(yè)者需要進行考量的關鍵點。

以上四點內容就是創(chuàng)業(yè)者在設立期池時需要注意的細節(jié)，無論成熟的企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，在進行期權設立的時候一定不能馬虎。如果期權池設立的不合理，就更容易引起團隊成員的不滿，不僅無法達到預期的激勵效果，而且還會起到反作用加快企業(yè)人才的流失。因此，在設立期權池時一定要可考慮周全。

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