企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對策)

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對策，以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

一、明確受托責(zé)任、完善公司洞弊治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸?zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加公司價(jià)值的組織保障。

由于在公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)上造假姿顫指行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理。美國的公司治理科學(xué)性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設(shè)置最典型的特點(diǎn)是獨(dú)立董事制度，擔(dān)任大公司獨(dú)立董事的很多都是知名學(xué)者、教授，獨(dú)立董事在公司董事會人員中站多數(shù)，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據(jù)調(diào)查，安然、世通公司的獨(dú)立董事是公司的獨(dú)立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用，導(dǎo)致公司治理失敗，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行，造成公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

我國在借鑒美國公司治理的獨(dú)立董事制度同時(shí)，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用。

因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

二、建立有效的內(nèi)部控制制度

所謂內(nèi)部控制，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。其實(shí)施者為公司董事會、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企跡配業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部制度安排，它是為整個(gè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運(yùn)作。

現(xiàn)在人們越來越發(fā)現(xiàn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設(shè)。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個(gè)組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指某一對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能造成負(fù)面影響的事項(xiàng)發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過程中，會碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。

企業(yè)在運(yùn)營時(shí)存在哪種風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營時(shí)存在哪種風(fēng)險(xiǎn)：

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過迅或空程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、公司治理風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、并購重組風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

2、市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：競爭風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、證券市場風(fēng)險(xiǎn)、匯利率風(fēng)險(xiǎn)等，市場風(fēng)險(xiǎn)的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)宏觀、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)需要同證券機(jī)構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通團(tuán)此協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下。

4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值，企畝瞎業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入。

企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的祥檔戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、公司治理風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)（國別風(fēng)險(xiǎn)）、國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（海外市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)）、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、投資中止退出風(fēng)險(xiǎn)）、并購重組風(fēng)險(xiǎn)（估值與定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行與整合風(fēng)險(xiǎn)）、政策風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)（子分公司管控風(fēng)險(xiǎn)）、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）、企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)（道德風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)）、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)溝通風(fēng)險(xiǎn)、社會輿情風(fēng)險(xiǎn)、政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)）。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：競爭風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)（客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn))、市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)（品牌推廣與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）、證券市場風(fēng)險(xiǎn)（信息紕漏風(fēng)險(xiǎn)）、匯利率風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)）等，市場風(fēng)險(xiǎn)的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)宏觀、微襪宴茄觀環(huán)境有緊密的關(guān)系，在企業(yè)進(jìn)行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當(dāng)前的經(jīng)營過程中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的競爭對手的來源，時(shí)刻提高警戒。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)需要同證券機(jī)構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)）、資金管理風(fēng)險(xiǎn)（資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)）、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)（預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)）、會計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)（會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)）、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)（稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、稅金繳納風(fēng)險(xiǎn)）、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)）。

4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值，企業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業(yè)在經(jīng)營過程中，所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)羅列如下：人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、招聘與留任風(fēng)險(xiǎn)、人員配置風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、績效考核風(fēng)險(xiǎn)、薪酬與福利風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)、用工風(fēng)險(xiǎn)、雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。

5、法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營過程中，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等等，因此，在企業(yè)運(yùn)用過程中面臨這法律風(fēng)險(xiǎn)包括：合同管理風(fēng)險(xiǎn)、法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)等。

6、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前為提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的效率，企業(yè)都已經(jīng)運(yùn)用相關(guān)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在使用的過程中也存在風(fēng)險(xiǎn)：信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)告察絡(luò)與操作系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

7、其他風(fēng)險(xiǎn)。健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)（安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)）、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)停滯落后風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密管理風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)、侵犯商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)）、新興業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、保密風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、物流管理風(fēng)險(xiǎn)、國際貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)運(yùn)營的六大風(fēng)險(xiǎn)

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；喚含

2、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

5、唯鏈仔指汪經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

6、外部風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對策、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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