量本利模型(量本利模型銷售收入與銷量呈)

今天給各位分享量本利模型的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)量本利模型銷售收入與銷量呈進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

財(cái)務(wù)管理的作用是什么？

1 計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來的財(cái)拆慶銷務(wù)指標(biāo)做出 估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì) 劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì) 效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。?

.2　控制作用

財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi) 容主要有以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基差襲礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提 ，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤 存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和 落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過 程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依 據(jù)。? （3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況 ，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

3　監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督主要 是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、 耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物 資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加 強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化 勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過 利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格 的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

4　資本運(yùn)營(yíng)

　旅游　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品 ，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算 賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策 的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融 資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。

本量利分析法的概述

本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP)

本量利分析是成本——產(chǎn)量(或銷售量)——利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，也稱為CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis).是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)攜李上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供辯則遲必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。本量利分析（CVP分析）又稱量本利分析（VCP分析）。它盯野著重研究銷售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。它所提供的原理、方法在管理會(huì)計(jì)中有著廣泛的用途，同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

如何利用本量利分析幫助企業(yè)做決策 (1)

一、 摘要 本文章對(duì)本量利(也稱量本利)分析方法進(jìn)行闡述與說明，并利用本量利分析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對(duì)一個(gè)處于虧損的水廠進(jìn)行了分析，測(cè)算出了其盈虧臨界點(diǎn)和敏感因素的敏感系數(shù)，并為該水廠的定價(jià)決策提供定量的財(cái)務(wù)分析支持。 二、 本量利分析的基本概念、作用和內(nèi)容 本量利分析，又稱量本利分析，是指在對(duì)成本按形態(tài)劃分的基礎(chǔ)上就成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。即以數(shù)量化的會(huì)計(jì)圖形來揭示售價(jià)、銷量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額以及利潤(rùn)等有關(guān)因素之間內(nèi)在的、規(guī)律性的聯(lián)系。通過對(duì)這種聯(lián)系的研究，可為企業(yè)規(guī)劃、控制，乃至決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和相應(yīng)的分析手段。 本量利分析是現(xiàn)代成本管理的重要組成部分。運(yùn)用本量利分析不僅可為企業(yè)完成保本、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額的預(yù)測(cè)，而且若將其與風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系，還可為企業(yè)提供化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);若將其與決策相結(jié)合，可幫助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的不確定性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預(yù)算和控制成本的基礎(chǔ)。 促使人們研究成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的動(dòng)因，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本分類不能滿足企業(yè)決策、計(jì)劃和控制的要求。企業(yè)的這些內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，通常以數(shù)量為起點(diǎn)，而以利潤(rùn)為目標(biāo)。企業(yè)管理人員在決定生產(chǎn)和銷售數(shù)量時(shí)，非常想知道它對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。管理人員需要一個(gè)數(shù)學(xué)模型，這個(gè)模型應(yīng)當(dāng)除了業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之外都是常數(shù)，使業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間建立起直接運(yùn)罩的函數(shù)關(guān)系。這樣，他們可以利用這個(gè)模型，在業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)估計(jì)其對(duì)利潤(rùn)的影響，或者在目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)時(shí)計(jì)算出完成目標(biāo)所需要的業(yè)務(wù)量水平。建立這樣一個(gè)模型的主要障礙是成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系不清楚。為此，人們首先研究成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，并確立了成本按性態(tài)的分類，然后在此基礎(chǔ)上明確成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系。 本量利相互關(guān)系的研究，以成本和數(shù)量的關(guān)系研究為基礎(chǔ)，它們通常被稱為成本性態(tài)研究。所謂成本性態(tài)，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。在這里，業(yè)務(wù)量是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的標(biāo)志量。成本有不同的性態(tài)，大體上可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是不受業(yè)務(wù)量影響的成本，變動(dòng)成本是隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而正比例增長(zhǎng)的成本。在把成本分解成固定成本和變動(dòng)成本后，再把收入和利潤(rùn)加進(jìn)來，成本、銷量和利潤(rùn)的關(guān)系就可以統(tǒng)一于一個(gè)數(shù)學(xué)模型。 建立本量利方程式涉及的基本因素包括以下5個(gè)，即售價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷量、固定成本總額，目標(biāo)利潤(rùn)。依據(jù)上述諸因素之間的關(guān)系，即可建立有關(guān)本量利分析的基本方程式。 目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本=銷售收入-(變動(dòng)成本總額+固定成本總額) 保本點(diǎn)，是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。既在該業(yè)務(wù)量攔棚水平上，企業(yè)收入與變動(dòng)成本之差剛好與固定成本持平。 盈虧平衡分析分析 盈虧臨界分析是本量利分析的一項(xiàng)基本內(nèi)容，亦稱損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點(diǎn)、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問題。并可以為決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下會(huì)出現(xiàn)虧損等信息。我們?cè)诤竺娴陌咐治鲋袑⒅饕紤]盈虧臨界點(diǎn)的確定問題，在這里，我們先給出盈虧臨界點(diǎn)的概念和一些基本公式。 盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。 利潤(rùn)=單價(jià)*銷量-單位變動(dòng)成本*銷量-固定成本，令利潤(rùn)等于零，此時(shí)的銷量為盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本) 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正旁衡鬧常銷售量，這個(gè)比率表明企業(yè)保本的業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中所占的比重。由于多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是按正常銷售量來規(guī)劃的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常銷售量基本相同，所以，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率還表明保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。 如將成本、銷量、利潤(rùn)的關(guān)系反映在直角坐標(biāo)系中，即成為本量利圖，因其能清晰地顯示企業(yè)不盈利也不虧損時(shí)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)銷量，故又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖。用圖示表達(dá)本量利的相互關(guān)系，不僅形象直觀、一目了然，而且容易理解。

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