風(fēng)險策略(應(yīng)對市場風(fēng)險策略)

本篇文章給大家談?wù)剳?yīng)對市場風(fēng)險策略，以及風(fēng)險策略對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

風(fēng)險應(yīng)對的四個策略

1、規(guī)避風(fēng)險。通過避免受未來可能發(fā)生事件的影響而消除風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險的辦法有：

通過公司政策、限制性制度和標(biāo)準(zhǔn)，阻止高風(fēng)險的經(jīng)營活動、交易行為、財(cái)務(wù)損失和資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。

通過重新定義目標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經(jīng)營活動。

在確定業(yè)務(wù)發(fā)展和市場擴(kuò)張目標(biāo)時，避免追逐“偏離戰(zhàn)略”的機(jī)會。

審查投資方案，避免采取導(dǎo)致低回報(bào)、偏離戰(zhàn)略，以及承擔(dān)不可接受的高風(fēng)險的行動。

通過撤出現(xiàn)有市場或區(qū)域，或者嘩頃通過出售、清算、剝離某個產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險。

2、接受風(fēng)險。維持現(xiàn)有的風(fēng)險水平。做法是：

不采取任何行動，將風(fēng)險保持在現(xiàn)有水平。

根據(jù)市場情況許可等因素，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重新定價，從而補(bǔ)償風(fēng)險成本。

通過合理設(shè)計(jì)的組合工具，抵消風(fēng)險。

3、降低風(fēng)險。利用殲沖政策或措施將風(fēng)險降低到可接受的水平。方法有：

將金融資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)或信息資產(chǎn)分散放置在不同地方，以降低遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險。

借助內(nèi)部流程或行動，將不良事件發(fā)生的可能性降低到可接受的程度，以控制風(fēng)險。

通過給計(jì)劃提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對偶發(fā)事件。必要時，可定期對計(jì)劃進(jìn)行檢查，邊檢查邊執(zhí)行。

4、分擔(dān)風(fēng)險。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。例如：

保險。在明確的風(fēng)險戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，與資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)簽氏蘆殲訂保險合同。

再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風(fēng)險。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通過結(jié)盟或合資，投資于新市場或新產(chǎn)品，獲取回報(bào)。

風(fēng)險管理策略有那些

風(fēng)險管理策略一般有三點(diǎn)：

1、風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

2、風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。

3、風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險

擴(kuò)展資料：

對風(fēng)險管理研究的者敗方法采用定性分析方法和定量分析方法。

定性分滾高析方法是通過對風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風(fēng)險因素組成一個系統(tǒng)，抽象成理論模型，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具定量計(jì)算出最優(yōu)的風(fēng)險管理方案的方法。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的細(xì)化和經(jīng)營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，對風(fēng)險的科學(xué)識別、計(jì)量和安排都必須要有相應(yīng)技術(shù)作為支持，僅僅借助經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷是無法勝任的。

在投資項(xiàng)目、前期評價、貸款定價、授信決策、風(fēng)險監(jiān)控、資本計(jì)量、減值計(jì)提、績效考核、組合管理、貸后管理等方面，用依賴經(jīng)驗(yàn)的非標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行，首備顫不僅難以兼顧風(fēng)險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項(xiàng)目成本等指標(biāo)。

參考資料來源：百度百科-風(fēng)險管理

風(fēng)險應(yīng)對策略一般有幾種基本類型

有4種基本類型，分別是：

1、風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除特定風(fēng)險事件的威脅。一般來說，有許多方法可以避免風(fēng)險。例如，對于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代檔攜開發(fā)燃賀過程來規(guī)避風(fēng)險。

對于項(xiàng)目管理風(fēng)險，我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來避免不成熟的項(xiàng)目管理帶來的風(fēng)險。對于進(jìn)度風(fēng)險，我們可以使用增量開發(fā)來避免項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲的風(fēng)險。對于軟件項(xiàng)目中需求不確定的風(fēng)險，可以采用原型法來規(guī)避風(fēng)險。

2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的結(jié)果，由質(zhì)保政策或供應(yīng)商通過合同進(jìn)行擔(dān)保。軟件項(xiàng)目通?？梢酝獍鼇磙D(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險。例如，雇主可以將一個完全不熟悉的領(lǐng)域的項(xiàng)目外包。雇主必須有一個明確的合同，以確保承包商對軟件質(zhì)量、進(jìn)度和維護(hù)的保證。否則，風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難成功。

3、風(fēng)險緩解

風(fēng)險緩解是將不利風(fēng)險事件的后果和可能性降低到可接受的程度。風(fēng)險緩解策略通常在項(xiàng)目的早期工作得更好。例如，在軟件開發(fā)過程中，人員流失對軟件項(xiàng)目的影響是非常嚴(yán)重的。我們可以通過改進(jìn)人工制品、配備后備人員等來減輕人員流失的影響。

4、接受風(fēng)險

準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件，包括積極制定應(yīng)急計(jì)劃，或被動接受風(fēng)險的后果。不可預(yù)見的風(fēng)險，如不可抗力；或風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險緩解不可行，或上述活動的執(zhí)行成本超過接受風(fēng)險。

擴(kuò)展資料：

軟件項(xiàng)目通?？梢酝獍鼇磙D(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險。例如，雇主可以將一個完全不熟悉的領(lǐng)域的項(xiàng)目外包。雇主必須有一個明確行段伏的合同，以確保承包商對軟件質(zhì)量、進(jìn)度和維護(hù)的保證。否則，風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難成功。

準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件，包括積極制定應(yīng)急計(jì)劃，或被動接受風(fēng)險的后果。不可預(yù)見的風(fēng)險，如不可抗力；或風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險緩解不可行，或上述活動的執(zhí)行成本超過接受風(fēng)險。

風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些

風(fēng)險應(yīng)對策略有：風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制。

1、風(fēng)險承擔(dān)，亦稱為風(fēng)險保留、風(fēng)險自留，是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。

2、風(fēng)險規(guī)避，是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或稿激商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。

4、風(fēng)險轉(zhuǎn)換，是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。

5、風(fēng)險對沖，是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。

6、風(fēng)險補(bǔ)償，指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。

7、風(fēng)險控制，是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。

降低風(fēng)險的方法

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持，避免獨(dú)立的鍵含項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的項(xiàng)目支持，可以有效地避免一些技術(shù)風(fēng)險。提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。有些問題可以在項(xiàng)目經(jīng)理的層次解決稿敬笑而不需向更高一層匯報(bào)，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險的時間。

風(fēng)險管理策略有哪些

問題一：風(fēng)險管理策略的工具有哪些 風(fēng)險管理策略工具共有七種：風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。

1.風(fēng)險承擔(dān)

風(fēng)險承擔(dān)亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。

對未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。

對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：(1)缺乏能力進(jìn)行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔(dān);(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。

對于企業(yè)的重大風(fēng)險，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān)。

2.風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。例如：

(1)退出某一市場以避免激烈競爭;

(2)拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易;

(3)外包某項(xiàng)對工人健康安全風(fēng)險較高的工作;

(4)停止生神答敗產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;

(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī);

(6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：

(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費(fèi)。

(2)非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險機(jī)構(gòu)。 例如，服務(wù)保證書等。

(3)風(fēng)險證券化：通過證券舉碼化保險風(fēng)險構(gòu)造的保險連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風(fēng)險事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。

4.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。

風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。例如，通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加了應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。

企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。

風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。

5.風(fēng)險對沖

風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵消。

常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。

在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。

在企業(yè)的風(fēng)險中，有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險對沖。

風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合，而不是對單一風(fēng)險;對于單一風(fēng)險，只能進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制。

6.風(fēng)險補(bǔ)償

風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。

風(fēng)險補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)?。?cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。

問題二：我國主要的風(fēng)險管理策略有哪些 在這種模式下，首先由項(xiàng)目發(fā)起人通過投標(biāo)從委托人手中獲取對某個項(xiàng)目的特許權(quán)，隨后組成項(xiàng)目公司并負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的融資，組織項(xiàng)目的建設(shè)，管理項(xiàng)目的運(yùn)營，在特許期辦通過對項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營以及當(dāng)?shù)?*** 給予的其他優(yōu)惠來回收資金以還貸，并取得合理的利潤。特許期結(jié)束后，應(yīng)將項(xiàng)目無償?shù)匾平唤o *** ，在BOT模式下，投資者一般要求 *** 保證其最低收益北，一旦在特許期內(nèi)無法達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)， *** 應(yīng)給予特別補(bǔ)償 ，近幾年來，BOT成功的例子舉不勝舉，例如咸陽渭河三橋、京承高速公路二期、遂渝高速高路和南京過江隧道等一批BOT項(xiàng)目的建設(shè)取得了很大的成功。 2、BOT融資結(jié)構(gòu)的一般形式 BOT的融資結(jié)構(gòu)的一般形式，其過程為：成立一家專門的項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司與承建方簽訂建設(shè)施工合同，接受保函，同時接受分包商、供貨商的保佑函權(quán)益轉(zhuǎn)讓，并與運(yùn)營公司簽訂運(yùn)營合同；項(xiàng)目公司與商業(yè)銀行等貸款機(jī)構(gòu)簽訂貸款協(xié)議，同時與出口信貸機(jī)構(gòu)簽訂買方信貸合同，商業(yè)銀行以游顫項(xiàng)目資產(chǎn)作為抵押為出口信貸機(jī)構(gòu)的貸款擔(dān)保，項(xiàng)目公司擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入。 一般而言，在融資結(jié)構(gòu)和融資程序上，BOT模式并沒有太大的缺陷，但在實(shí)際運(yùn)作中，由于項(xiàng)目規(guī)模和資金需求巨大，而模式本身所涉及的相關(guān)方較多，關(guān)系復(fù)雜，因此，只有在規(guī)范完善的體系制度下，BOT模式才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢。 3、BOT融資方式的種類 BOT模式在實(shí)際應(yīng)用中，因?yàn)轫?xiàng)目本身的特點(diǎn)，出現(xiàn)了一些變化，但融資方式的根本點(diǎn)沒有發(fā)生變化。如BOT（Build-Operate-Transfer）即建設(shè)-擁有-經(jīng)營-移交模式，這種模式是BOT模式的擴(kuò)展，在運(yùn)行程序上基本與BOT模式類似，BOOT和BOT模式的區(qū)別在于，在BOOT模式下，項(xiàng)目公司不僅擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，而且還擁有一定期限的項(xiàng)目所有權(quán)，因此，在特許期辦，項(xiàng)目公司可以將現(xiàn)有項(xiàng)目作為其自有資產(chǎn)抵押從而進(jìn)行二次融資。一般來說，采用BOOT模式，項(xiàng)目公司對項(xiàng)目的擁有和運(yùn)營時間比BOT模式要長很多。 BT（Build-Transfer）即建設(shè)-移交模式。在這種模式里，項(xiàng)目由項(xiàng)目公司融資建設(shè)，項(xiàng)目建成后立即移交 *** 運(yùn)營使用，此后 *** 按分期付款的方式收購該項(xiàng)目。 BLT（Build-Lease-Transfer）即建設(shè)-租賃-移交模式，使用這個模式， *** 只讓項(xiàng)目公司融資和建設(shè)，在項(xiàng)目建成后，由 *** 租賃并負(fù)責(zé)運(yùn)行，項(xiàng)目公司用 *** 付給的租金還貸，租賃期結(jié)束后，項(xiàng)目資產(chǎn)移交 *** 。 各種方式的應(yīng)用取決于項(xiàng)目條件，如BOO方式在市場經(jīng)濟(jì)國家應(yīng)用較多，我國以公有制為主體，因此BOOT項(xiàng)目較多。 BOT的風(fēng)險分析與管理策略 任何BOT項(xiàng)目融資，絕對的和萬無一失的情況是不存在的，事實(shí)情況是風(fēng)險無處不在，無時不有。對風(fēng)險加以識別的目的，在于在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，按一般的風(fēng)險分擔(dān)原則確定風(fēng)險由最有能力承擔(dān)的一方承擔(dān)，并通過對此風(fēng)險的管理 ，達(dá)到控制、預(yù)防風(fēng)險的目標(biāo)，從而使BOT項(xiàng)目融資順利實(shí)施?？梢姡L(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)，風(fēng)險管理是是風(fēng)險識別的目的和歸宿。 以項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司對風(fēng)險能否控制為標(biāo)準(zhǔn)，可將風(fēng)險進(jìn)分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。下面分別闡述這兩類風(fēng)險的識別與管理。 系統(tǒng)風(fēng)險的識別與管理 系統(tǒng)風(fēng)險又稱不可控制風(fēng)險，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的、超出發(fā)起人和項(xiàng)目公司控制范圍的風(fēng)險，其內(nèi)容包括： 政治風(fēng)險。 政治風(fēng)險是指由于各種政治因素，如戰(zhàn)爭、國際形勢變幻、政權(quán)交替、政策變換而導(dǎo)致項(xiàng)目資產(chǎn)和項(xiàng)目收益受到損害的風(fēng)險。 政治風(fēng)險的大小與該項(xiàng)目所在國 *** 的穩(wěn)定性及政策的穩(wěn)定性有關(guān)，政治因素的變化往......

問題三：風(fēng)險管理的策略有哪些 前者相對后者范圍較窄,是后者的子集.風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別,風(fēng)險評價,風(fēng)險控制(即風(fēng)險應(yīng)對),剩余風(fēng)險評價,你可以看一下ISO14971

問題四：風(fēng)險管理的措施都有哪些 風(fēng)險管理的主要策略

風(fēng)險分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）

風(fēng)險對沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）

風(fēng)險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）

風(fēng)險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險）

風(fēng)險補(bǔ)償（事前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補(bǔ)償）

問題五：風(fēng)險管理的對策選擇主要包括哪4個 對風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。

回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。

預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。

自留風(fēng)險是指自己非理性或理性地主動承擔(dān)會計(jì)風(fēng)險。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。

風(fēng)險管理內(nèi)容參考下：dongao/zckjs/gsz/201405/161227.shtml

問題六：戰(zhàn)略風(fēng)險管理的策略技術(shù) 為了減少戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的概率，降低其損失程度并有效地對風(fēng)險加以利用，依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和戰(zhàn)略風(fēng)險的管理目標(biāo)，主要有以下幾種戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略：1、戰(zhàn)略風(fēng)險回避策略回避戰(zhàn)略風(fēng)險是以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險作為控制方法來回避損失的可能性。回避戰(zhàn)略風(fēng)險是最消極的風(fēng)險應(yīng)對策略，通過回避戰(zhàn)略風(fēng)險源，進(jìn)而避免戰(zhàn)略風(fēng)險可能性。風(fēng)險回避的使用有其局限性，在回避風(fēng)險的同時，也失去了市場機(jī)會。2、戰(zhàn)略風(fēng)險減弱策略減弱策略即通過減少戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會或削弱損失的嚴(yán)重性以控制戰(zhàn)略風(fēng)險損失。戰(zhàn)略風(fēng)險回避策略和戰(zhàn)略風(fēng)險減弱策略的區(qū)別在于，戰(zhàn)略風(fēng)險減弱策略不消除戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的可能性，而戰(zhàn)略風(fēng)險回避策略則使戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的損失可能性為零。3、戰(zhàn)略風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略戰(zhàn)略風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)以付出一定的經(jīng)濟(jì)成本（如保險費(fèi)、贏利機(jī)會、擔(dān)保費(fèi)和利息等），采取某種方式（如：參加保險、信用擔(dān)保、租賃經(jīng)營、套期交易、票據(jù)貼現(xiàn)等）將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁他人承擔(dān)，以避免戰(zhàn)略管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險的基本方式包括保險轉(zhuǎn)移與非保險轉(zhuǎn)移。與戰(zhàn)略風(fēng)險回避和減弱策略不同的是，戰(zhàn)略風(fēng)險的非保險轉(zhuǎn)移不是通過回避拋棄的方式中止與存在的戰(zhàn)略風(fēng)險的聯(lián)系，而是將存在的戰(zhàn)略風(fēng)險的后果轉(zhuǎn)移到其他地方。4、戰(zhàn)略風(fēng)險自留策略如果企業(yè)有足夠的戰(zhàn)略資源承受該風(fēng)險損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。戰(zhàn)略風(fēng)險自留策略與戰(zhàn)略風(fēng)險減弱策略不同之處在于，戰(zhàn)略風(fēng)險自留策略是在戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生之后處理其風(fēng)險，而戰(zhàn)略風(fēng)險減弱策略是在風(fēng)險發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險事件發(fā)生的概率和影響程度。風(fēng)險自擔(dān)就是直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。風(fēng)險自保就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計(jì)劃計(jì)提風(fēng)險基金，如呆賬損失、大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險。企業(yè)因承受風(fēng)險能力不同以及面臨戰(zhàn)略風(fēng)險的差異，依據(jù)上述戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略而選用合適的戰(zhàn)略風(fēng)險管理技術(shù)，主要有四種：即：多元化風(fēng)險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實(shí)物期權(quán)。在選擇戰(zhàn)略風(fēng)險管理技術(shù)時，一般是將好幾種戰(zhàn)略風(fēng)險管理技術(shù)組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。

問題七：風(fēng)險管理都包括什么內(nèi)容？ 1.風(fēng)險管理的定義

風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。 現(xiàn)實(shí)情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因?yàn)轱L(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

風(fēng)險管理亦要面對有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。

“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當(dāng)年不少M(fèi)BA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節(jié)。

風(fēng)險管理（risk management)

在降低風(fēng)險的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade-off)和決定采取的行動計(jì)劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風(fēng)險管理。

首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率?縮小其損失程度來達(dá)到控制目的?？刂骑L(fēng)險的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。

再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理的各個步驟

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。

2.1風(fēng)險的識別

風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。

風(fēng)險識別方法很多，常見的方法有：

2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法

生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。

1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。

2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。

2.1.2◆財(cái)務(wù)表格分析法

財(cái)務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險。

2.1.3保險調(diào)查法

采用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：

通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無能為力。

委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，找出各......

問題八：期貨風(fēng)險管理策略有哪些 在期貨資金管理上最重要是保障本金的安全，其次才是獲利最大化的追求。止損/止盈紀(jì)律的執(zhí)行要堅(jiān)決實(shí)行程式化。失誤后要先執(zhí)行紀(jì)律，再進(jìn)行場外反思。

根據(jù)自身情況調(diào)節(jié)風(fēng)險，如果您是剛開始交易的新手，希望您掌握好賬戶資金以及開倉所占保證金的比例。

一般風(fēng)險規(guī)則告訴我們：每筆交易的風(fēng)險不能超過5%-15%。比如說，你用所有保證金的5%開倉位。如果損失，你就用剩下的95%的5%來開倉位。

風(fēng)險回報(bào)率：目標(biāo)盈利和所能承受損失比率一般設(shè)為2:1，但3:1更好。

一定不要忘記止損。通常，當(dāng)市場跟您預(yù)期的背道而馳時，投資者總是不自覺地想調(diào)整止損位。但是止損一旦設(shè)定就請不要更改，否則止損就失去了保護(hù)資產(chǎn)的作用。

問題九：風(fēng)險管理過程包括哪些方面內(nèi)容 風(fēng)險管理的定義

風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。 現(xiàn)實(shí)情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因?yàn)轱L(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

風(fēng)險管理亦要面對有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。

“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當(dāng)年不少M(fèi)BA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節(jié)。

風(fēng)險管理（risk management)

在降低風(fēng)險的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade-off)和決定采取的行動計(jì)劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風(fēng)險管理。

首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率?縮小其損失程度來達(dá)到控制目的?？刂骑L(fēng)險的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。

再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。

風(fēng)險管理的各個步驟

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢姡L(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。

2.1風(fēng)險的識別

風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。

風(fēng)險識別方法很多，常見的方法有：

2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法

生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。

1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。

2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。

2.1.2◆財(cái)務(wù)表格分析法

財(cái)務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險。

2.1.3保險調(diào)查法

采用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：

通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無能為力。

委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)的......

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