混合成本(混合成本和階梯成本在相關(guān)范圍之外)

今天給各位分享混合成本的知識，其中也會對混合成本和階梯成本在相關(guān)范圍之外進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

混合成本的分解方法

混合成本的分解方法混合成本：

1、高低點法

優(yōu)點：計算比較簡單

缺點：只采用了歷史成本資料中的高點和低點兩組數(shù)據(jù)混合成本，代表性較差。

2、回歸分析法

優(yōu)點：計算較為精確。

3、賬戶分析法

優(yōu)點：簡單易行

缺點：比液蔽鋒較粗糙且?guī)в兄饔^判斷。

高低點法是歷史成本分析法中最簡便的一種方法。其基本做法是通過觀察相關(guān)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)量及其相關(guān)成本（即混合成本）構(gòu)成的所有坐標(biāo)點，從中選出最高和最低兩點，由此鬧晌并孫推算出混合成本中固定成本總額和單位變動成本數(shù)值的一種分析方法。

這里假定成本與業(yè)務(wù)量之間呈線性關(guān)系，所以混合成本可以用y=a+bx方程式來表示。

怎樣分解混合成本

［解析］（1）設(shè)方程為：y＝a＋bx

則：b＝（176250－142500）÷（75000－50000）

＝33750÷25000＝1.35（元/件）

將（75000混合成本，176250）或（50000，142500）帶入讓雹方程，求得a＝75000（元）

該廠混合成本中包含混合成本的固定成本

＝75000－60000＝15000（元）

混合成本中單位變動成本＝（32500－15000）÷50000＝0.35（元/件）

混合成本公悔塵式如下：y＝0.35x＋15000

（2）總成本公式為：y＝1.35x＋75000

y＝1.35×65000＋75000＝162750（元）

其中：變動成本總額65000［（1.35－0.35）×65000］元

固定成本總額60000元

混合成本總額坦前帆0.35×65000＋15000＝37750（元）

企業(yè)與其業(yè)務(wù)量的固定成本,變動成本和混合成本該如何區(qū)分?最好舉些例子.

1、固定成本：

是指其成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量混合成本的增減變動而固定不變的成本。

2、變動成本：

是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量總額增減變動而成正比例變動的成本。

3、混合成本：

是指其成本總額隨業(yè)務(wù)量總額的變動而不成正比例變動的成本。

區(qū)分：

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何槐賣組織成本管理”。

即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面混合成本了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。

擴展資料：

管理步芹拿驟：

1、事先分析：

預(yù)算編制；投資可行性分析；重大合同財務(wù)條款的評估。

2、事中分析：

月度結(jié)帳后的成本分析報表；各種差異分析。

3、事后分析：

年度成本分析報告；成本績效指標(biāo)考核。

中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的鉛首逗原材料。

如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。

因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。

參考資料來源：百度百科——企業(yè)成本管理

混合成本包括哪些例子

包含變動成本和固定成本兩個因素的成本。

產(chǎn)生的原因通常有：

1、總成本的發(fā)生有一個基數(shù)混合成本，在此基數(shù)上，有隨業(yè)務(wù)量增加而變動的部分。

2、少數(shù)成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，超出這個范圍即發(fā)生變動。

3、企業(yè)管理制度不同，如對鋼筋工、電 工、機修工等，按定額配備工器具，為固定成本，而對瓦工、泥工、粉刷工等用的工具，采取定額人工數(shù)定價包干，則為變動成本。

4、會計業(yè)務(wù)處理，如將本來可以區(qū)分的生產(chǎn)、生活、公共場所用水電費合并為一筆處理。對混合成本應(yīng)采用一定的科學(xué)方法區(qū)分為固定和變動部分，分別計入固定成本和變動成本，以便進行成本預(yù)測、控制和分析。

按照成本性態(tài)，即在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。混合成本是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。

混合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系比較復(fù)雜，按照混合成本變動趨勢的不同，可以分為四種：

1、半敬伏固定成本

半固定成本又稱階梯式混合成本，是其總額會隨產(chǎn)量呈階梯式變動的成本。

這類成本的特點是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，類似固定成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這一范圍，成本就會跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個新的跳躍為止。如企業(yè)化驗員、保養(yǎng)工、質(zhì)檢員、運貨員等人員的工資等就屬于這類成本拿稿孫。

2、半變動成本

半變動成本又稱為標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，是指總成本雖然受產(chǎn)量變動的影響，但是其變動的幅度并不同產(chǎn)量的變動保持嚴格的比例。半變動成本是一種同時包含固定成本和變動成本因素的混合成本。

這類成本的固定部分是不受業(yè)務(wù)量影響的基數(shù)成本，變動部分則是在基數(shù)成本的基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)量的增長而正比例增長的成本。如企業(yè)的電話費、水費、電費、煤氣費、機器設(shè)備維修保養(yǎng)費等就屬于這類成本。

3、延期變動成本

延期變動成本又稱低坡式混合成本，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定產(chǎn)量則開消鏈?zhǔn)茧S產(chǎn)量比例增長的成本。例如，在正常產(chǎn)量情況下給員工支付固定月工資，當(dāng)產(chǎn)量超過正常水平后則需支付加班費，這種人工成本就屬于延期變動成本。

4、曲線式混合成本

曲線式混合成本通常有一個初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個初始量的基礎(chǔ)上，成本隨業(yè)務(wù)量變動但并不存在線性關(guān)系，在坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動趨勢，這類混合成本可進一步分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

無論哪一類混合成本都可以直接或間接地用一條直線方程y=a+bx去模擬它，這就為成本性態(tài)分析中采用一定方法進行混合成本分解提供混合成本了數(shù)學(xué)依據(jù)。

什么是半變動成本 什么是混合成本 什么是沉沒成本 什么是差別成本

半變動成本：

又稱“半變動費用”。指其成本發(fā)生額雖隨著業(yè)務(wù)量的增減而有所變動，但不保持嚴格的比例關(guān)系的那部分成本。通常先有一個基數(shù)，一般不變，相當(dāng)于固定成本，在此基礎(chǔ)上，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本相應(yīng)地成比例增加，相當(dāng)于變動成本。例如熱處理的電爐設(shè)備，每班需要預(yù)熱，因預(yù)熱而耗電的費用，屬于固定成本性質(zhì)；而預(yù)熱后進行熱處理的耗電費用，隨著業(yè)務(wù)量的增加而逐步增加，又屬變動成本性質(zhì)。在管理睜哪會計中，這種成本也叫“混合費用”、“混合成本”。為了便于進行決策和控制，必須把它包含的固定和變動兩種因素，采用一定的方法加以分解。分解時采用的方法有高低點法、散布圖法、回歸直線法等。

混合成本：

指除固定成本和變動成本之外的，介于碰殲兩者之間的成本，他們因產(chǎn)量變動而變動，但不是成正比例。

分為半變動成本、階梯式成本、延期變動成本

沉沒成本：

主要用于項目的投資決策，與其對應(yīng)的成本概念是新增成本。

沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)悉吵碼前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關(guān)成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關(guān)成本，在項目決策時必須考慮。

舉個例子來說明：

有一項目A，上馬項目需要添置設(shè)備B，購置成本20

000元，而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C，其帳面成本為30

000元，并在主要性能上與設(shè)備B相同，但要完全滿足項目A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5

000元。

這樣就出現(xiàn)了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設(shè)備成本為20

000元，而對改造方案則為35

000元（30

000+5

000），如果以兩方案的設(shè)備成本進行比較，那么購置方案的設(shè)備成本更低，減少了15

000元（35

000-20

000），這樣一比較，好像應(yīng)該選擇購置方案了。那么，是否意味著真的應(yīng)當(dāng)做出如此的決策嗎？

答案是否定的。因為在購置方案中，設(shè)備成本20

000元在決策時尚未實際發(fā)生，如果決策采用該方案時，新增成本也為20

000元；而在改造方案中，由于閑置的設(shè)備C的帳面成本在決策前已經(jīng)實際支出，無論決策結(jié)果如何，都無法收回該帳面成本（假設(shè)該設(shè)備無轉(zhuǎn)讓價值），因此，帳面成本30

000元即為沉沒成本，而改造成本5

000元才是新增成本。通過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15

000元（20

000-5

000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應(yīng)當(dāng)選擇改造方案，而不是購置方案。

差別成本：

差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個方案的預(yù)計成本差異。在進行成本決策時，由于各個方案預(yù)計發(fā)生的成本不同，就產(chǎn)生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據(jù)。

廣義差量成本，是指不同方案之間的預(yù)計成本的差額的。

狹義的差量成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差別

差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。

差量成本是一個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本的差額。

如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負數(shù)，則后一個方案是較優(yōu)的。

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