發(fā)展策略(發(fā)展策略有哪些)

本篇文章給大家談?wù)劙l(fā)展策略有哪些，以及發(fā)展策略對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

職業(yè)發(fā)展策略有哪些？

職業(yè)發(fā)展策略可以分為三種類型：

1、一步到位型，針對(duì)在現(xiàn)有條件下可以達(dá)成的職業(yè)目標(biāo)，動(dòng)用現(xiàn)有資源很快實(shí)現(xiàn)。比如希望成為機(jī)電技師，就可直接進(jìn)入機(jī)電方面的企業(yè)而一步到位。

2、多步趨近型，對(duì)于那些目前無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。先選擇一個(gè)與目標(biāo)相對(duì)接近的職業(yè)，然后逐步趨近，以達(dá)成自己的理想目標(biāo)。比如，想做企業(yè)老板，但目前沒有足夠的資本，因此先給別人打工，以積累資源。

3、從業(yè)期待型，在自己無法實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，也沒有相近的職業(yè)可以選擇的情況下，先選擇一個(gè)職業(yè)投入工作，等待機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。比如，自己想去外企發(fā)展，但由于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到外企的要求，這時(shí)你可先進(jìn)入一家民營企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)和積累經(jīng)驗(yàn)，等達(dá)到外企的要求后再尋求發(fā)展。

如老虛果是一個(gè)機(jī)械或電子專業(yè)的學(xué)生，目標(biāo)是成為機(jī)械或電子高級(jí)技師，那么，應(yīng)該問自己下列幾個(gè)問題：

第一，在校我需要掌握了解哪些課程和學(xué)習(xí)哪些技能？如何求得我的老師在這方面給自己更多的幫助？

第二，我需要參加哪些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核才能夠資格做一名工人技師？

第三，我在成為擾含耐技師的發(fā)展路上需要排除哪些來自內(nèi)部和外部的障礙？

第四，如何緩春求得我所在公司的上司和師傅、工友在這方面給自己需要的幫助？

第五，如何在我所處的企業(yè)尋得有利于自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)？

什么是發(fā)展策略

發(fā)展策略又稱發(fā)展戰(zhàn)略，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。

企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個(gè)上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

擴(kuò)展資料：

發(fā)展戰(zhàn)略理論：

發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍深受價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨。

企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢(shì)來打敗競爭對(duì)手，來取得快速的發(fā)展。

然而與良好的愿望違背是，所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈，最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。

在戰(zhàn)略咨詢中，戰(zhàn)略逐步形成了用發(fā)展思想、理念及方法論體系來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，擺脫企業(yè)面臨的價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等陷阱。

解決企業(yè)長期成長緩慢，或停滯不前，甚至走向鎮(zhèn)瞎衰退等問題。企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題。

而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展。

企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)吵鋒展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆。

擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上。

發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略御碰空是一季“金”的收獲。

參考資料來源：百度百科-發(fā)展戰(zhàn)略

如何制定發(fā)展策略？

企業(yè)如果想得到長期的發(fā)展，必須有一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)才行。

因?yàn)閼?zhàn)略策劃是以全局、整體、長期和體質(zhì)性的東西為目標(biāo)的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略策劃已經(jīng)受到越來越多的重視。當(dāng)前在國內(nèi)頗為流行的“CIS策劃”就是一種整體性的戰(zhàn)略策劃。

西方的企業(yè)管理專家認(rèn)為，公司戰(zhàn)略策劃所要解決的根本問題主要有如下五種：

1、公司存在的根本理由是什么？

2、公司要達(dá)到的根本目的是什么？

3、怎樣組織資源以便實(shí)現(xiàn)公司的根本目的？

4、公司所有職員應(yīng)該具有什么樣的價(jià)值觀？

5、公司應(yīng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？

從某種意義上講，以上五個(gè)問題都可歸結(jié)為企業(yè)整體的價(jià)值觀問題；企業(yè)存在的理由、所要達(dá)到的目的、組織資源的手段、所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面，其背后都有一個(gè)價(jià)值觀問題。企業(yè)的整體價(jià)值觀，就是在你這個(gè)特定的企業(yè)看來，哪些是最要緊的、最優(yōu)先選擇的或者最好的東西。是利潤第一呢？還是服務(wù)第一呢？還是為社會(huì)造福第一？一般情況下，這幾個(gè)目標(biāo)也許是一致的，看不出它們的差別；但是到了某種關(guān)鍵性的時(shí)候，企業(yè)價(jià)值觀就會(huì)顯示出差別來，這種與眾不同的差別就是所謂的企業(yè)獨(dú)特性。

獨(dú)特性，是戰(zhàn)略策劃要考慮的首要問題。所謂“CIS”意思是“企業(yè)特性識(shí)別系統(tǒng)”。其中的“Identity”這個(gè)詞，是指一個(gè)人或者事物的最本質(zhì)的東西，是借此與別的人和事物相區(qū)別的東西。

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃便是圍繞著價(jià)值觀進(jìn)行的，必須體現(xiàn)出自己的價(jià)值觀特色。我國企業(yè)所講的“企業(yè)精神”就是其價(jià)值觀的直接體現(xiàn)。

創(chuàng)意思維能夠有效地運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，但就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的過程中，往往忽略了創(chuàng)意思維的作用，而達(dá)不到應(yīng)有的策劃效果，這是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該引起警惕的。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展常用的十大策略：

集中策略

事實(shí)證明，集中強(qiáng)化最容易產(chǎn)生工作效率，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要充分利用集中策略，提高工作效率。例如，每年度訂出計(jì)劃，突擊完成一到二項(xiàng)重要的工作，或每月訓(xùn)練、培育出一批出色的職員。

緊盯策略

對(duì)于在事業(yè)上獲得高速發(fā)展的成功者，創(chuàng)業(yè)者要善于跟蹤其成功的軌跡，特別對(duì)于那些代表時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的成功創(chuàng)業(yè)者，要有虛懷若谷，悉心求教的態(tài)度，要努力學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

清除策略

對(duì)于企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)的消極因素要及時(shí)予以清理，特別是擾亂人心的破壞分子，要及早清除。

大樹策略

要在本行業(yè)、本地區(qū)內(nèi)打牢自己的事業(yè)基礎(chǔ)，無論在人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、地方影響等方面，都要像大樹那樣做到根要深，面要廣，要深到水源之處。

借力策略

借助朋友、親戚、政府、機(jī)構(gòu)及各種社會(huì)力量。

順勢(shì)策略

對(duì)于社會(huì)和行業(yè)的趨勢(shì)，要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是要善于看準(zhǔn)來勢(shì)，順勢(shì)而行，乘勢(shì)追擊。

造勢(shì)策略

要善于利用公共關(guān)系策略或廣告策略，經(jīng)常給自己營造氣勢(shì)。

權(quán)變策略

對(duì)不同的人、事件、項(xiàng)目，要善于用不同的管理或領(lǐng)導(dǎo)方法。

協(xié)助策略

對(duì)于下級(jí)人員或企業(yè)后進(jìn)人員，要充滿關(guān)懷、愛護(hù)之情，要輔導(dǎo)下級(jí)職員獲得經(jīng)驗(yàn)和技巧。

教導(dǎo)策略

對(duì)于公司內(nèi)一切人員，要本著教導(dǎo)提高的策略，有效運(yùn)用公司或體指旅系的資源和力量教育、指導(dǎo)職員，幫助進(jìn)步。

以退為進(jìn)的創(chuàng)業(yè)策略

一般企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)要有一種勇往直前的精神，一種積極進(jìn)取的精神。但是，在創(chuàng)業(yè)用人的時(shí)候，以退為進(jìn)也是一種成功創(chuàng)業(yè)的策略。

下屬犯了錯(cuò)誤或造成了損失，作為負(fù)責(zé)人當(dāng)然要追究責(zé)任，要批評(píng)、處分、甚至將當(dāng)事人撤職。但是，有一點(diǎn)需要注意的是，在事情還沒有完全弄清楚以前，千萬不要急于處理，如果處理錯(cuò)了或重了，傷了感情之后，事情就很難再挽回了。這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者不妨學(xué)臘滾會(huì)運(yùn)用以退為進(jìn)的策略。

當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤，你如果暫時(shí)不去處理，表面上看你是在“退”，但實(shí)際上你是在“進(jìn)”，因?yàn)槟銢]有處理并不等于你不處理，主動(dòng)權(quán)一直握在你的手里，你想什么時(shí)候處理就什么時(shí)候處理。在這個(gè)問題上，如果你處理得好，不僅不會(huì)傷下屬的感情，反而會(huì)因此而贏得下屬的心，使他成為你忠實(shí)的擁護(hù)者。

所以，我們應(yīng)記住一個(gè)基本原則：一個(gè)人既然已經(jīng)承認(rèn)錯(cuò)誤了，那么你就不能再去攻擊他，再去跟他計(jì)較。這個(gè)原則將會(huì)為我們成功創(chuàng)業(yè)減少阻力。

運(yùn)用創(chuàng)造性模仿唯局凳的策略

中國有句成語叫“邯鄲學(xué)步”，說的是跟在別人后面模仿走路，最后卻連自己走路的方法也忘了，只好爬著回去的故事?，F(xiàn)實(shí)生活中，模仿似乎是沒有創(chuàng)造力的，但在創(chuàng)業(yè)過程中卻是個(gè)例外，因?yàn)閯?chuàng)造性的模仿已被人們證明是一種成功的策略。

創(chuàng)造性的模仿聽起來好像是個(gè)自相矛盾的說法。創(chuàng)造性就是從無到有的發(fā)明，而模仿則恰好是它的反義詞，但這兩個(gè)同放在一起卻是合適的。它描述了一種實(shí)質(zhì)上是“模仿的策略”。創(chuàng)業(yè)者所作的恰恰是在重復(fù)別人已干過的工作，但之所以又是一種“創(chuàng)造性”的，是因?yàn)槭褂眠@策略的創(chuàng)業(yè)者比某項(xiàng)創(chuàng)新的當(dāng)事人更能理解這項(xiàng)創(chuàng)新所代表的含義，更好地使用了這項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。

最早而且最善于使用這項(xiàng)策略的是美國著名的IBN公司。普羅克特·甘布爾公司也常以此來保持其在肥皂、清潔劑、盥洗用品等市場上的地位。日本服務(wù)部集團(tuán)之所以能夠以其成為世界之冠的精工表占領(lǐng)市場，也歸功于這一創(chuàng)造性模仿的策略。

發(fā)展策略是什么？

發(fā)展策略

指的是一個(gè)公司的運(yùn)營，銷售等等在經(jīng)營上的規(guī)劃，可以以策劃書的形式來表達(dá)。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，經(jīng)營的方法和策對(duì)于企業(yè)來講是非常重要的，它們決定企業(yè)的發(fā)展方向和重大的行動(dòng)步驟，關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展，經(jīng)營好企業(yè)并沒這么簡單，以下分享企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略1

1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；

2.企業(yè)要提高，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)；

3.企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立桐頌悄良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，企業(yè)是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成??；

4.企業(yè)要通過兼并擴(kuò)大自己的影響；

5.企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略2

定位

謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定局渣好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要靈活地運(yùn)用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅(jiān)持專、精、特、新。

企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，不要象空中的風(fēng)箏、路上的出租車，沒有遠(yuǎn)見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準(zhǔn)確，定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi)。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。

用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。不僅對(duì)經(jīng)營范圍要定位，而且對(duì)經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢(shì)。

定位看起來很簡單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

資源

謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)櫻運(yùn)展戰(zhàn)略的`重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；

不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源；不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；

不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運(yùn)用智慧，運(yùn)用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。

從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。

戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施，省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略3

1、市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。

由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用,尤其是對(duì)處于競爭激烈的企業(yè)，制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。市場營銷戰(zhàn)略，包括兩個(gè)主要內(nèi)容；

一是選定目標(biāo)市場；

二是制訂市場營銷組合策略，以滿足目標(biāo)市場的需要。根據(jù)購買對(duì)象的不同，將顧客劃分為若干種類，以某一類或幾類顧客為目標(biāo)，集中力量滿足其需要，這種作法，叫做確定目標(biāo)市場，這是市場營銷首先應(yīng)當(dāng)確定的戰(zhàn)略決策。

目標(biāo)市場確定以后，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一目標(biāo)市場，制定出各項(xiàng)市場經(jīng)營策略,以爭取這些顧客。

2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定步驟

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮如何更有效地利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有實(shí)力以及潛在的資源和能力優(yōu)勢(shì)，并能夠滿足目標(biāo)市場的需要和完成企業(yè)既定目標(biāo)的要求

其過程大致包括以下幾個(gè)步驟：

第一，明確企業(yè)的具體任務(wù)。每一個(gè)企業(yè)的任務(wù)都是具體的，不同經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)有不同的經(jīng)營任務(wù)。一般講，企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)是相對(duì)穩(wěn)定的，它為整個(gè)營銷戰(zhàn)略提供了方向和指導(dǎo)。

第二，研究經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營能力。在明確了經(jīng)營任務(wù)后，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和能力進(jìn)行分析，即把握企業(yè)的現(xiàn)狀和預(yù)測未來發(fā)展趨勢(shì)，以便為確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)搜集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，提供必要的資料和依據(jù)。

第三，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營能力結(jié)合起來，將企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)具體化為戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四，確定戰(zhàn)略行動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，就要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方案。對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)方案要集中職工的智慧，進(jìn)行廣泛討論，經(jīng)過科學(xué)論證，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定。

最后，總結(jié)、評(píng)價(jià)與修正。營銷戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，要進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)修正不適宜的部分，使?fàn)I銷戰(zhàn)略始終保持其適應(yīng)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)真正起到指導(dǎo)作用。

發(fā)展策略是什么

問題一發(fā)展策略：發(fā)展戰(zhàn)略的意思是什么 發(fā)展戰(zhàn)略也可以理解為發(fā)展方向。

戰(zhàn)略即是方向與道路的選擇，選對(duì)發(fā)展策略了路，才能到達(dá)目標(biāo)。

因此，可以說戰(zhàn)略是選路，戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行方法

問題二發(fā)展策略：什么是發(fā)展戰(zhàn)略 簡單的概念就是：

發(fā)展是指事物由小到大，由簡到繁，由低級(jí)到高級(jí)，舊物質(zhì)到新物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)變化過程。 戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)全局的方略。....因此發(fā)展戚戚賣戰(zhàn)略是指一種科學(xué)構(gòu)劃的積極的向前的全局性的藍(lán)圖。

以上的都是百科的定義.........

具體應(yīng)用很廣泛的 。。。。。。

我給發(fā)展策略你舉例下吧:

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì) “戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。

國防發(fā)展戰(zhàn)略：籌劃和指導(dǎo)國防力量總體建設(shè)的方略,是國家發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。受國家戰(zhàn)略及國防戰(zhàn)略的制約和指導(dǎo),由國防最高決策機(jī)構(gòu)制定。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：

科技發(fā)展戰(zhàn)略指為促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展優(yōu)化而制定的有關(guān)政策體系,其實(shí)質(zhì)是規(guī)劃如何在世界范圍內(nèi)的競爭中爭取到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)地位。確立戰(zhàn)略目標(biāo)是制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它一般具有全局性、長期性、可行性、最優(yōu)高逗性等特征。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略:

經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略:是指關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性、根本性的總的構(gòu)想,在一定時(shí)期內(nèi),國家關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思想及其為此而實(shí)施的總體規(guī)劃和方針政策。...

這樣幾個(gè)例子 你就更清楚了什么是發(fā)展戰(zhàn)略了。。。。。。

如果還有不明白的歡迎消息聯(lián)系我 共同討論學(xué)習(xí)。。。。進(jìn)步~~~~~

問題三：三大國家戰(zhàn)略是什么 “十二五規(guī)劃”提出三大國家戰(zhàn)略是：城市群、農(nóng)業(yè)化、食品安全

請(qǐng)采納，謝謝支持！

問題四：六個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么 一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）可持續(xù)發(fā)展：21世紀(jì)中國發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇

（二）中國實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體進(jìn)展

（三）中國可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的行動(dòng)與成就

（四）我國可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

二、科教興國戰(zhàn)略

（一）科教興國是中國實(shí)現(xiàn)社仔瞎會(huì)主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略抉擇

（二）提高科學(xué)技術(shù)的整體水平是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵

（三）探索具有中國特色的科教興國道路

三、依法治國戰(zhàn)略

（一）依法治國戰(zhàn)略的提出及主要標(biāo)志

（二）依法治國是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保證

（三）實(shí)施依法治國戰(zhàn)略需要處理好若干重大關(guān)系

四、走新型工業(yè)化道路

（一）走新型工業(yè)化道路是對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的準(zhǔn)確定位

（二）信息化帶動(dòng)工業(yè)化是我國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要特色

（三）走新型工業(yè)化道路需要處理好若干重大關(guān)系

五、西部大開發(fā)戰(zhàn)略

（一）改革前區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的演變

（二）西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策

（三）西部大開發(fā)的基本思路及進(jìn)展

六、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略

（一）振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的提出及其形成過程

（二）振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略意義、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（三）振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略選擇

七、推進(jìn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

（一）新中國成立以來城鎮(zhèn)化的歷史進(jìn)程

（二）城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出及其重大意義、基本內(nèi)涵

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)大力實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

八、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

（一）人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出及重大意義

（二）人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的內(nèi)涵、目標(biāo)、重點(diǎn)及組織保證

（三）人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的基本要求及主要任務(wù)

九、中國和平崛起戰(zhàn)略

（一）中國和平崛起戰(zhàn)略提出的時(shí)代背景

（二）中國和平崛起新道路概念的緣起及內(nèi)涵

（三）中國和平崛起道路的實(shí)現(xiàn)途徑

（四）中國和平崛起具有重大的歷史意義

問題五：我國四大發(fā)展戰(zhàn)略是什么？ 人才強(qiáng)國

保護(hù)環(huán)境

問題六：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的定義是什么 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略就是產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)涵的拓展和創(chuàng)新運(yùn)用的戰(zhàn)略。意即產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造戰(zhàn)略，具體說就是如何滿足用戶需求創(chuàng)造價(jià)值對(duì)接，更高層次的是如何利用產(chǎn)品引領(lǐng)用戶價(jià)值需求和創(chuàng)造需求如喬布斯的蘋果手機(jī)，在創(chuàng)造出來之前是沒有人會(huì)想到這個(gè)產(chǎn)品需求的，是他創(chuàng)造了需求，改變的世界?。。。?

問題七：發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些 發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型

一、低成本戰(zhàn)略:

它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對(duì)手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。

二、差異化戰(zhàn)略:

差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。

三、品牌戰(zhàn)略：

就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)中競爭的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長。

問題八：什么是“兩大戰(zhàn)略”？ “科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略思想

問題九：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？ 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。也就是說，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。也就是說，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有一個(gè)有效的良好約束。

因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

問題十：什么是主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) 產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃書中的戰(zhàn)略目標(biāo)，那一般是一個(gè)較長時(shí)間（三年，五年，或十年）能實(shí)現(xiàn)的市場目標(biāo)，比如銷售量，銷售金額，也可以是市場份額，也可以是市場覆蓋的區(qū)域等。至于階段目標(biāo)，是在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，各個(gè)階段能達(dá)到的目標(biāo)，比如戰(zhàn)略目標(biāo)定的是三年，階段性目標(biāo)可以是第一個(gè)季度，半年，一年，二年，三年這五年指標(biāo)。

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