財(cái)務(wù)erp(財(cái)務(wù)erp軟件是什么)

本篇文章給大家談?wù)勜?cái)務(wù)erp軟件是什么，以及財(cái)務(wù)erp對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括哪兩大部分

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ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。偉創(chuàng)軟件為您介紹，ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊：（一）會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄遲滲、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成： 1、總帳模塊2、應(yīng)收帳模塊

3、應(yīng)付帳模塊 4、現(xiàn)金管理模塊 5、固定資產(chǎn)核算模塊 6、多幣制模塊 7、工資核算模塊

8、成本模塊

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

用友erp-u872財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括的子系統(tǒng)及其主要功能

U872，多老的版本了，怎么還不升級(jí)??！財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下有總賬，出納，應(yīng)收應(yīng)付等模塊。

總賬產(chǎn)品適用于各類企事業(yè)單位進(jìn)行憑證管理、賬簿處理、個(gè)人往來款管理、部門管理、項(xiàng)目核算和出納管理等。

1、可根據(jù)需要增加、刪除或修改會(huì)計(jì)科目或選用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科目。

2、通過嚴(yán)密的制單控制保證填制憑證的正確性。提供資金赤字控制、支票控制、預(yù)算控制、外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能，加強(qiáng)對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的及時(shí)管理和控制。制單赤字控制3、可控制出納科目、個(gè)人往來科目、客戶往來科目、供應(yīng)商往來科目。

憑證填制權(quán)限可控制到科目,憑證審核權(quán)限可控制到操作員。

4、為出納人員提供一個(gè)集成辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的管理。提供支票登記簿功能，用來登記支票的領(lǐng)用情況；并可完成銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，隨時(shí)出最新資金日?qǐng)?bào)表，余額調(diào)節(jié)表以及進(jìn)行銀行對(duì)賬。

5、自動(dòng)完成月末分?jǐn)?、?jì)提、對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)賬、銷售成本、匯兌損益、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。

6、進(jìn)行試算平衡、對(duì)賬、結(jié)賬、生成月末工作報(bào)告。

其他模塊功能，從模塊名稱應(yīng)該就能夠明白，就不詳細(xì)說明了。

反思能力包括哪兩大部分

1、內(nèi)容新鮮，見微知著。

寫自己實(shí)際教學(xué)中碰到的問題，有親身感受，內(nèi)容新鮮、具體，一斑窺豹，見微知著。也就是說從實(shí)際出發(fā)，在教學(xué)實(shí)例中探及某種教育規(guī)律。事例可小，但要善于上升到理論高度，作一些有深度的分析，用以審視自己的課堂教學(xué)。激動(dòng)以至于一時(shí)難忘的事情上。最后抓住時(shí)機(jī)、選擇典型事例、新鮮感受、深刻體會(huì)……記錄下來，這就是教學(xué)反思。

2、形式不拘，集中具體。

寫教學(xué)反思選材要集中具體，一事一議。至于文章的形式、結(jié)構(gòu)不必強(qiáng)求完整，文體也無需拘泥?？梢詫懗尚〗Y(jié)式的，也可以寫成隨筆式的，只要有一得之見即可。

3、不失時(shí)機(jī)，記載及時(shí)。

寫教學(xué)反思要趁熱打鐵，為了不失時(shí)機(jī)，可把覺得非寫不可的事實(shí)先記載下來，而理論分析和推敲文字留待以后找時(shí)間再進(jìn)行。如果一堂課下來，自己覺得可寫的東西有很多，不妨確定一個(gè)角度，然后作一翻篩選，或以談經(jīng)驗(yàn)為主，哪一方面更有價(jià)值就考慮先寫哪一方面的內(nèi)容。

一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)包括哪兩大部分？

1.硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)

2.顯示器

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析方案

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是要根據(jù)系統(tǒng)分析的要求和組主的實(shí)際情況來對(duì)新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)形式和可并旦絕利用的阻援進(jìn)行大致的設(shè)計(jì)，是宏觀上的規(guī)劃。

主要分為4個(gè)部分：

n 子系統(tǒng)劃分：可按照功能、順序、數(shù)據(jù)、絕姿過程、時(shí)間和環(huán)境進(jìn)行劃分；

n 子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：確定劃分后的子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)，并畫出結(jié)構(gòu)圖；

n 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)的需求，考慮如何配置和選用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

n 硬件設(shè)備及配置：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)羅產(chǎn)品的配置問題，以及如何分布這些設(shè)備和任務(wù) 、功能、數(shù)據(jù)資源。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則：

n 分解—協(xié)調(diào)原則

n 自頂向下原則

n 信息隱藏、抽象原則

n 一致性原則

n 明確性原則

n 模塊之間的耦合盡可能小，模塊內(nèi)部組合盡可能緊湊

n 模塊的扇入系數(shù)和扇出系數(shù)要合理

n 模塊的規(guī)模要適當(dāng)

如何建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?

1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正;(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。 內(nèi)部牽制企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即管帳不管錢，管錢不管帳。通過內(nèi)部稽核制度和牽制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。 2、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。 3、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。 4、建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)務(wù)制度人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 5、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于會(huì)計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，便會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)應(yīng)從保證國民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理者提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)制度重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。同時(shí)以財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高其會(huì)計(jì)工作水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析 改革開放后，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，在這里，本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性 從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)。

excel如何制作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

錄入憑證自動(dòng)生成明細(xì)賬報(bào)表，含 現(xiàn)金流量表。

好用要采納啊

統(tǒng)計(jì)表一般包括（）和（）兩大部分

表外和表內(nèi)

我是翁奇揚(yáng)

用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)問題探討

我認(rèn)為，多好的管理軟件，都需要很好的人去操作，才能發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)軟件里面的ERP , ERP是什么意思

分類: 商業(yè)/理財(cái) 財(cái)務(wù)稅前稿務(wù)

解析:

ERP——Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源管理計(jì)劃

簡(jiǎn)單的說，是把整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的所有要素集中起來進(jìn)行管理，其中，財(cái)務(wù)部分很重要，但不是最主導(dǎo)的部橡悔世分，梁肢生產(chǎn)和物流是ERP里更加突出的部分。

ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)是做什么的

企業(yè)的蘆散并主要目標(biāo)是盈利。

為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要通過預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標(biāo)通過預(yù)算被分解成各級(jí)部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”；

其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程，控制過程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析，并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。從以上兩個(gè)方面的分析，可見。財(cái)務(wù)活動(dòng)是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財(cái)務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴(kuò)散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合，以產(chǎn)生最大的整合效應(yīng)。

1,從價(jià)值流方面來看，ERP中融入全面預(yù)算信息。

可以實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。在ERP中，可以將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)以及銷售等職能看作一個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)品通過整個(gè)過程的流動(dòng)，體現(xiàn)出其附加價(jià)值。價(jià)值鏈被視為一個(gè)整體，管理者通過價(jià)值鏈控制著整個(gè)價(jià)值流的總成本。價(jià)值流的體現(xiàn)主要通過管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。通過管理會(huì)計(jì)模塊，可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價(jià)值活動(dòng)。但ERP系統(tǒng)缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值流的全面預(yù)算，管理會(huì)計(jì)只是在成本發(fā)生后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。再將價(jià)值流信息用于“成本核算”模塊中進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致進(jìn)行成本分析時(shí)沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在價(jià)值流管理中加入全面預(yù)算管理信息是必要的。通過將全面預(yù)算管理融入ERP管理會(huì)計(jì)中，ERP系統(tǒng)能及時(shí)根據(jù)全面預(yù)算管理所反饋的信息進(jìn)行成本控制。

2、ERP可以及時(shí)提供全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)，有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

ERP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和物料清單之間掘凱的數(shù)量關(guān)系、物料主文件中記錄的采購成本、工作中心文件中的各種小時(shí)費(fèi)率、工藝路線文件中的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等數(shù)據(jù)可滿足全面預(yù)算中對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。會(huì)計(jì)核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此.ERP也可以滿足全面預(yù)算對(duì)歷年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要，即ERP可以提供以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)以及各種重要的預(yù)算數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，ERP系統(tǒng)會(huì)記錄下當(dāng)期發(fā)生的各種實(shí)際的業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。因此.對(duì)于全面預(yù)算需要的預(yù)算年度發(fā)生的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，ERP可以及時(shí)提供，通過與當(dāng)期預(yù)算數(shù)據(jù)的比較。分析出不同性質(zhì)的量化差異。對(duì)于ERP軟件沒有提供全面預(yù)算所需要的其他數(shù)據(jù)，可以通過相應(yīng)的功能擴(kuò)展來實(shí)現(xiàn)。

3、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP中其他子系統(tǒng)集成。形成了企業(yè)各種資源的信息集成系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)將企業(yè)的基本流程聯(lián)結(jié)在一起，從來自顧客的訂單進(jìn)而控制和管理庫存數(shù)量，直到在各種賬表上記錄。通過會(huì)計(jì)、制造或材料管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)記錄且執(zhí)行計(jì)劃并產(chǎn)生報(bào)表，使企業(yè)能即時(shí)掌握內(nèi)部資源運(yùn)轉(zhuǎn)的信息。ERP中要如同考慮設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃員一樣設(shè)立預(yù)算員，保障預(yù)算員的地位。預(yù)算人員周期性的跟蹤預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行可以對(duì)業(yè)務(wù)量成批更新，保證企業(yè)各部門的需求，符合經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃，從而不斷滿足當(dāng)前資金消耗情況，實(shí)現(xiàn)物流與資金流、信息流同步。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息能有效地即時(shí)整合，通過延伸的升級(jí)系統(tǒng)可以聯(lián)結(jié)外部信息，使企業(yè)內(nèi)外部信息相互調(diào)節(jié)，達(dá)到資源共享、信息及時(shí)的整合效應(yīng)。

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全面預(yù)算管理系統(tǒng)可分為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和考核系統(tǒng)。預(yù)算編制方面，在ERP環(huán)境下，預(yù)算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由ERP其他子系統(tǒng)提供。銷售預(yù)算由銷售子系統(tǒng)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)子系統(tǒng)產(chǎn)生;生產(chǎn)預(yù)算由主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)生：材料采購預(yù)算由采購管理子系統(tǒng)產(chǎn)生;存貨預(yù)算由庫存管理子系統(tǒng)產(chǎn)生等等。所以，在ERP環(huán)境下，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)其他子系統(tǒng)的變化陪跡隨時(shí)更新預(yù)算的編制。同時(shí)預(yù)算的變化又反過來影響各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的執(zhí)行，從而構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)。預(yù)算控制方面，預(yù)算控制系統(tǒng)的功能主要是在預(yù)算期間對(duì)ERP的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)范圍內(nèi)采用一定的控制方法，對(duì)預(yù)先設(shè)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行控制，并提供相應(yīng)的預(yù)算控制報(bào)告。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)該業(yè)務(wù)作為一個(gè)事件實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息。同時(shí)驅(qū)動(dòng)預(yù)算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù)：預(yù)算控制器將計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，根據(jù)控制方法進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)資金流的全局管理和控制。預(yù)算分析和考核系統(tǒng)方面，預(yù)算分析和考核系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心執(zhí)行結(jié)果(實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī))和預(yù)算指標(biāo)之間的差異進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，是對(duì)各級(jí)責(zé)任中心考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行年度，按固定時(shí)間由ERP其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中取得預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并與期初預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)不同預(yù)算從不同角度進(jìn)行差異分析，找出預(yù)算的不合理之處，并綜合分析整個(gè)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行情況。

全面預(yù)算管理與ERP融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一;全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的有機(jī)融合和信息的充分共享以及及時(shí)提供全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)，可以有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理?？傊?，二者的融合，能更好地貫徹集團(tuán)公司的管理思想。在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資源的有效配置能力和對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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