華為專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為何年年霸榜「華為專(zhuān)利申請(qǐng)2012」

商標(biāo)網(wǎng)擁有多年的國(guó)內(nèi)外商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng)、版權(quán)登記以及企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)和商標(biāo)申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)各地企業(yè)主以及個(gè)人提供商業(yè)服務(wù)，而今天應(yīng)粉絲的要求，我們接下來(lái)會(huì)給大家分享有關(guān)華為專(zhuān)利申請(qǐng)2012以及華為專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為何年年霸榜的相關(guān)問(wèn)題，也會(huì)針對(duì)該問(wèn)題做全面的講解。篇幅可能有點(diǎn)長(zhǎng)，還望大家能認(rèn)真閱讀，我們更希望本篇文章的講解會(huì)解開(kāi)您對(duì)該問(wèn)題的疑惑，如果喜歡本站還請(qǐng)多多關(guān)注。

華為再獲汽車(chē)專(zhuān)利，不造車(chē)更專(zhuān)注造車(chē)打造成為國(guó)產(chǎn)核心技術(shù)供應(yīng)商

了不起，再獲鉛灶專(zhuān)利！來(lái)自天眼查消息： 華為技術(shù)有限公司公布了一個(gè)關(guān)于“減速器、動(dòng)力總成及車(chē)輛”新專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)枮椤癈N112248801A”。將可應(yīng)用于新能源 汽車(chē) 等，其作用是【該減速器通過(guò)取消同步環(huán)的設(shè)置，利用轉(zhuǎn)角、轉(zhuǎn)速的控制，實(shí)現(xiàn)了無(wú)動(dòng)力沖擊的換檔?！?/p>

在新能源 汽車(chē) 領(lǐng)域的研發(fā)，華為可謂是碩果累累，而其創(chuàng)新研發(fā)了更簡(jiǎn)單的一套電驅(qū)系統(tǒng)DrveONE“7合1”技術(shù)，更是直接將新能源車(chē)的核心：電機(jī)、減速器、直流變換器、控制單元等等

集合為一體，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械部件和功率部件的深度融合。結(jié)合早前發(fā)布的車(chē)載系統(tǒng)HUAWE HCar，打造的全新平臺(tái)，依托EU操作系統(tǒng)強(qiáng)大的虛擬化能力，讓 汽車(chē) 與手機(jī)共享手機(jī)A、通信、安全等方面的能力。

據(jù)悉已有搭載DrveONE系統(tǒng)的增程式新能源車(chē)即將上市，屆時(shí)便冊(cè)清可一睹華為技術(shù)的風(fēng)采。

雖然華為再次重申：不造整車(chē)！并在公司內(nèi)部撂下狠話【以后誰(shuí)再建言造車(chē)，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位?！?/p>

但是，從以上我們可以看出，華為把車(chē)身以外的零件給造好了，或?qū)⒆呱?汽車(chē) 核心零件供應(yīng)商的道路，成為提供技術(shù)服務(wù)支持的角色——不造車(chē)，卻將專(zhuān)注于造更好的車(chē)！

科技 實(shí)用專(zhuān)利技術(shù)，應(yīng)該是如今乃至未來(lái)最有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之一。不同于物品，它是一個(gè)證書(shū)：是需要消耗大量的人力物力成本經(jīng)過(guò)日以繼夜的 探索 得來(lái)的成果——一個(gè)可以打造出你意想不到的 科技 產(chǎn)品的創(chuàng)新知識(shí)。

華為海思十多年來(lái)在芯片設(shè)計(jì)上累積下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和擁有超前的研發(fā)目光，種種跡象表明芯片設(shè)計(jì)能力已接近高通，雖然早期技術(shù)儲(chǔ)備的量可能還無(wú)法相比，但如今在新興領(lǐng)域的激進(jìn)投入，尤其5技術(shù)、云和服務(wù)器領(lǐng)域不斷深入，新技術(shù)的 探索 和累積將為未來(lái)打下強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐。

走進(jìn)新能源車(chē)技術(shù)供應(yīng)的角色上來(lái)看，華為技術(shù)不再單獨(dú)使用，而是向外推廣，這也是必然的選擇，全球同步開(kāi)始的新市場(chǎng)，不再是追隨者，而是成為技術(shù)領(lǐng)先的槐姿扮服務(wù)者。

或者許再有一兩年，有人會(huì)提到：中國(guó)終于有自己的“B”公司了，它的名字叫華為。

華為獲游戲手柄外觀專(zhuān)利授權(quán)，產(chǎn)品外觀專(zhuān)利是如何申請(qǐng)的？

說(shuō)起華為公司，相信有不少朋友都會(huì)產(chǎn)生特別濃厚的興趣，并且對(duì)于這一家公司也是特別關(guān)注的，因?yàn)檫@是我國(guó)一個(gè)非常著名的科技公司，并且所取得的成績(jī)也是非常不搭扒錯(cuò)的，特別是在5時(shí)代這一家公司，更是有著很多的可能，所以引起了不少人的關(guān)注，而華為公司獲得游戲手柄外觀專(zhuān)利授權(quán)的新聞，更是引起了不少人的興趣。

根據(jù)公開(kāi)信息可以發(fā)現(xiàn)，華為公司所獲得的這一次外觀材料及產(chǎn)品授權(quán)，主要是用于VR游戲或虛擬場(chǎng)景之中的操作控制，通過(guò)這樣的方法能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬互動(dòng)，也能夠讓大家在使用高科技的時(shí)候更加方便，而大家在注意這家公司產(chǎn)生興趣的同時(shí)也產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)，就是產(chǎn)品的外觀專(zhuān)利到底是如何申請(qǐng)的呢？

如果想要進(jìn)行申請(qǐng)，首先要做的第1件事情就是需要提交外觀申請(qǐng)專(zhuān)利的文件，只有提交了文件之后，才能夠由相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行審核，等到審核之后通過(guò)了將會(huì)把所有的資料發(fā)放給申請(qǐng)人，而這樣的一個(gè)時(shí)間流程大概需要6~9個(gè)月的時(shí)間。

除此之外，在進(jìn)行外觀專(zhuān)利設(shè)計(jì)的時(shí)候，也是有著比較嚴(yán)格的要求，首先是需要富有美感，并且也是對(duì)產(chǎn)品的外表所做出的設(shè)計(jì)，另外這樣的設(shè)計(jì)是適用于工業(yè)之上的應(yīng)用，只有這樣才能夠真正得到相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，也才能夠把這個(gè)專(zhuān)利投放在市場(chǎng)上面獲得不錯(cuò)的收型廳益。

到現(xiàn)在華為公司獲得了這樣一個(gè)專(zhuān)利之后，對(duì)這一家公卜枝隱司未來(lái)的發(fā)展能夠起到非常大的幫助作用，同時(shí)也能夠讓這一家公司在未來(lái)有著更多的可能，我們也希望這家公司在未來(lái)的發(fā)展越來(lái)越好，為我們的生活做出越來(lái)越多的貢獻(xiàn)。

世界哪個(gè)公司國(guó)際專(zhuān)利最多

貼一篇報(bào)道吧：《中國(guó)企業(yè)首次居PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量排名榜首位》

“第一次，一家中國(guó)公司在2008年名列PCT(《專(zhuān)利合作條約》)申請(qǐng)量排名榜首?！?月27日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WPO)在其網(wǎng)站上公布2008年全球?qū)＠暾?qǐng)情況時(shí)表示。

WPO稱(chēng)，“華為技術(shù)有限公司，一個(gè)總部設(shè)在中國(guó)深圳的國(guó)際電信設(shè)備商，2008年提交了1737項(xiàng)PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)，超過(guò)了第二大國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)大戶(hù)松下(日本)的1729項(xiàng)，和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的15項(xiàng)”。

根據(jù)WPO的歷史數(shù)據(jù)，過(guò)去幾年中，華為的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量和全球排名一直在穩(wěn)步上升——2006年，華為的專(zhuān)利申請(qǐng)量為575項(xiàng)，處于全球第13位；到2007年，增長(zhǎng)到1365項(xiàng)，躍居全球第四位。值得注意的是，在2008年排名前100強(qiáng)全球?qū)＠暾?qǐng)企業(yè)中，中興通訊首度進(jìn)入“前50強(qiáng)”，以329項(xiàng)的申請(qǐng)量居全球第38位。

憑借這兩家深圳公司的表現(xiàn)，中國(guó)自2005年以來(lái)躋身PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)十強(qiáng)后，2008年以全年6089件的申請(qǐng)量，超越英國(guó)排名居世界第六位，同比增幅為11.9%，遠(yuǎn)高于當(dāng)年全球申請(qǐng)量總體增幅。

事實(shí)上，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2008年全球?qū)＠暾?qǐng)?jiān)鏊僖严鄳?yīng)放緩，過(guò)去三年，全球?qū)＠暾?qǐng)量保持了年均9.3％的增速，2008年則下降至2.4％。WPO數(shù)據(jù)顯示，總體而言，2008年P(guān)CT申請(qǐng)核心國(guó)家依舊由美國(guó)、日本和德國(guó)構(gòu)成，但發(fā)展中國(guó)家的申請(qǐng)正在成為全球?qū)＠暾?qǐng)?jiān)隽坎糠值闹饕暙I(xiàn)者，其中申請(qǐng)量最多的是韓國(guó)和中國(guó)，其余為印度、巴西、南非、土耳其、墨西哥和馬來(lái)西亞。

然而，盡管“全球第一”之位首度被華為摘得，但中國(guó)企業(yè)整體在全球?qū)＠琶腥苑菑?qiáng)勁，且除了華為、中興兩家通訊設(shè)備商外，并沒(méi)有其它行業(yè)的中國(guó)企業(yè)；并且，中國(guó)6089項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)中，來(lái)自此兩家公司的就達(dá)2066項(xiàng)，占總體超過(guò)了三分之一。

一方面，這不過(guò)是華為過(guò)去幾年持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的延續(xù)和結(jié)果；另一方面，華為(包括中興)的創(chuàng)新案例仍只是中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新史中的個(gè)案，中國(guó)很少企業(yè)能如華為般十?dāng)?shù)年堅(jiān)持進(jìn)行年均數(shù)億甚至數(shù)十億的研發(fā)投入，并在堅(jiān)韌地與規(guī)模百倍于自己的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

實(shí)際上，華為在專(zhuān)利領(lǐng)域的快速上升，與其整體實(shí)力和在全球競(jìng)爭(zhēng)力的上升呈正比：2004年－2008年，華為的合同銷(xiāo)售額從56億美元快速上升至233億美元，海外銷(xiāo)售占比從43％上升至75％，年均增速大于40％，并且，2008年的數(shù)字是在全球通訊設(shè)備巨頭紛紛鍵含肆遭遇滑坡、虧損、重組的環(huán)境下取得；在2007年時(shí)，華為便已晉身通訊設(shè)備業(yè)全球前五，如果能繼續(xù)保持目前的進(jìn)取之勢(shì)，沖擊“前三”不難想象。

華為在對(duì)本報(bào)的回復(fù)中稱(chēng)，華為專(zhuān)利申請(qǐng)量的逐年突破建立在龐大的研發(fā)投入基礎(chǔ)上，“華為堅(jiān)持以不少于銷(xiāo)售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開(kāi)發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)以及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。前沿技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究能力，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握能力，是專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。”以華為近年銷(xiāo)售額及公司人員增長(zhǎng)情況計(jì)算，華為最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上，同時(shí)研發(fā)人員老返達(dá)到4萬(wàn)人。

據(jù)了解，華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研稿轎發(fā)機(jī)構(gòu)，建立了一套完整的全球研發(fā)體系，華為的中央軟件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所均已通過(guò)國(guó)際軟件質(zhì)量管理最高等級(jí)認(rèn)證——C5級(jí)認(rèn)證。

華為官方數(shù)據(jù)確認(rèn)：在3專(zhuān)利方面，華為目前擁有的基本專(zhuān)利數(shù)量排名全球前五位；在LTE(4長(zhǎng)期演進(jìn))專(zhuān)利方面，華為已躋身全球前三位的基本專(zhuān)利擁有者，也就是說(shuō)，華為在全球?qū)＠?jìng)爭(zhēng)中，已從2時(shí)代的跟隨者，躍進(jìn)為目前全球3的同路人，并正在布局成為4的領(lǐng)跑者。

正是在這個(gè)過(guò)程中，華為在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的話語(yǔ)權(quán)也在上升：2001年1月，華為加入TU(國(guó)際電信聯(lián)盟)；至今已加入PP、3PP2、ETS、ETF、OA、EEE等91個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任一百多個(gè)職位，其中包括國(guó)際電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)信令與協(xié)議研究組副主席、國(guó)際電聯(lián)無(wú)線電通信部門(mén)國(guó)際移動(dòng)通信(T)系統(tǒng)工作組副主席、開(kāi)放移動(dòng)聯(lián)盟(OA)聯(lián)盟理事、DSL論壇理事、PTV產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事等職位。

在參與該些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為共提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，提交了1300多篇提案；在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和無(wú)線接入領(lǐng)域提出了2800多項(xiàng)提案。

華為在專(zhuān)利競(jìng)賽中的勝出對(duì)中國(guó)意味著什么？中國(guó)在全球?qū)＠鎴D上處于何種角色與地位？

2008年，全球經(jīng)濟(jì)遭遇的沖擊似乎正在為包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家崛起提供契機(jī)。WPO總干事弗朗西斯·加利在總結(jié)去年全球經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)量的影響時(shí)曾說(shuō)，從歷史上看，專(zhuān)利申請(qǐng)量在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期往往會(huì)下降，因?yàn)閯?chuàng)新周期中可用以投資的資源變少了；一旦經(jīng)濟(jì)周期形勢(shì)有所改善，專(zhuān)利申請(qǐng)活動(dòng)往往會(huì)隨之恢復(fù)；“雖然如此，過(guò)去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也曾起到過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新的催化劑作用，因?yàn)槿藗儠?huì)更加重視提高效率標(biāo)準(zhǔn)，少花錢(qián)多辦事，并提出更加精明的營(yíng)業(yè)辦法，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)氣候下，技術(shù)、創(chuàng)新和創(chuàng)造力為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、處理氣候變化等全球緊迫問(wèn)題創(chuàng)造機(jī)會(huì)，具有十分關(guān)鍵的重要意義?！?/p>

華為中興的表現(xiàn)，似乎是對(duì)弗朗西斯·加利的最好響應(yīng)：PCT國(guó)際專(zhuān)利來(lái)自中國(guó)公司的申請(qǐng)從2004年至今已從1706項(xiàng)上升至6089項(xiàng)，在所有國(guó)家中增速最快。

2008年，中國(guó)的排名躍居第六，排在中國(guó)前面的依次為美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)。與此同時(shí)，在發(fā)展中國(guó)家當(dāng)中，中國(guó)已遠(yuǎn)越印度(766項(xiàng))，成為“第三世界”的專(zhuān)利大國(guó)，其他的巴西(4項(xiàng))、南非(382項(xiàng))、土耳其(367項(xiàng))、墨西哥(210項(xiàng))和馬來(lái)西亞(177項(xiàng))與中國(guó)尚仍有很大距離。

盡管如此，但這并非意味著中國(guó)的專(zhuān)利創(chuàng)新戰(zhàn)略已如日中升。

一方面，中國(guó)PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)三分之一來(lái)自華為、中興兩家公司，100強(qiáng)名單中，與美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家相比，中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)人仍過(guò)分分散和單一。

另一方面，更重要的是，中國(guó)在生物制藥、新材料等高科技領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng)上，沒(méi)有出現(xiàn)與世界同步的進(jìn)展和相應(yīng)成長(zhǎng)的大公司。根據(jù)2008年公布的PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)名單，申請(qǐng)量最多的領(lǐng)域?yàn)獒t(yī)藥技術(shù)(占12.0%)、計(jì)算機(jī)技術(shù)(占8.5%)和藥品領(lǐng)域(占7.9%)，增長(zhǎng)最快的技術(shù)領(lǐng)域是信息技術(shù)(增長(zhǎng)22.7%)和顯微結(jié)構(gòu)與納米技術(shù)(增長(zhǎng)20.7％)。盡管由于華為、中興的快速上升，中國(guó)得以在“信息技術(shù)”中表現(xiàn)強(qiáng)勁，但其它領(lǐng)域仍乏善可陳。

2008年初，中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局曾用了“個(gè)別企業(yè)突出但缺乏集群優(yōu)勢(shì)”，來(lái)概括中國(guó)在全球?qū)＠粐约翱傮w創(chuàng)新戰(zhàn)略上的總體處境。

事實(shí)上，2007年，當(dāng)華為與中興分別在PCT全球?qū)＠暾?qǐng)排行榜中躍升第四位和第52位時(shí)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局便曾提醒——應(yīng)當(dāng)注意到，我國(guó)PCT申請(qǐng)量位居世界前列的僅有華為和中興，而僅華為一家公司的PCT申請(qǐng)量就占我國(guó)申請(qǐng)總量的一半，其余企業(yè)2007年的公布量均不足30件，全球排位均在500名之外；而美國(guó)、日本分別有19家和13家企業(yè)躋身全球50強(qiáng)。（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 丘慧慧）

華為用專(zhuān)利“反擊”美國(guó)禁令？這波攻勢(shì)美國(guó)大概撐不住

文/東方亦落

7月9日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了2020年上半年專(zhuān)利授權(quán)量排名，其中華為以2772件的專(zhuān)利授權(quán)量排名第一。值得一提的是，華為去年上半年的發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量為2314件，同樣是排在第一的位置，而華為去年全年的專(zhuān)利授權(quán)量也是第一名。能夠在這個(gè)榜單上蟬聯(lián)第一，說(shuō)明華為在技術(shù)與創(chuàng)新方面有著相當(dāng)深厚的積累。

不只是國(guó)內(nèi)，華為在全球的專(zhuān)利數(shù)量也十分驚人。在華為P40發(fā)布會(huì)上余承東透露，華為在全球持有的有效專(zhuān)利數(shù)超出了85000件，其中發(fā)明專(zhuān)利占比超出90%，僅在過(guò)去的2019年，華為在歐盟專(zhuān)利局就以3524件的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量排名第一。

或許是出于對(duì)華為在專(zhuān)利方面成績(jī)的“恐懼”，美國(guó)對(duì)華為的打壓也更加頻繁。特朗普政府近日敲定了一項(xiàng)聯(lián)邦合同禁令，禁止美國(guó)政府從華為等5家中國(guó)公司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。其實(shí)美國(guó)這種操作近兩年已經(jīng)頻頻出現(xiàn)，讓外界早已是“見(jiàn)怪不怪”了。然而這禁令到底打壓了誰(shuí)，恐怕美國(guó)方面還是“心里沒(méi)數(shù)”。

近幾年，華為在諸多技術(shù)專(zhuān)利上越來(lái)越掌握了控制權(quán)，并且美國(guó)許多企業(yè)實(shí)際上都已離不開(kāi)華為的專(zhuān)利。而華為昌悄并未對(duì)美國(guó)這兩年的打壓坐以待斃，而是“據(jù)理力爭(zhēng)”并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以反擊。

華為早在2019年就已經(jīng)要求美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商Verzon為其使用的200多項(xiàng)華為專(zhuān)利支付授權(quán)費(fèi)，這些專(zhuān)利涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，總計(jì)價(jià)值超出10億美元。

其實(shí)Verzon本身并不是華為的客戶(hù)，也沒(méi)直接采購(gòu)華為的設(shè)備，但是Verzon有超過(guò)20家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商用了許多華為的專(zhuān)利，但華為之前并未收到過(guò)任何的專(zhuān)利費(fèi)。今年3月，華為與Verzon的代表在紐約會(huì)面，就專(zhuān)利費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

其實(shí)這種收取專(zhuān)利費(fèi)的行為在企業(yè)之間是再正常不過(guò)的現(xiàn)象。 “使用者付費(fèi)”本就合情合理，華為也要向美國(guó)企業(yè)繳納專(zhuān)利費(fèi)，例如華為每年要向高通繳納上億美元的專(zhuān)利費(fèi)，每年也要根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況向愛(ài)立信繳納專(zhuān)利橘襲費(fèi)。

只不過(guò)從2018年美國(guó)對(duì)華為打壓開(kāi)始，華為的每個(gè)動(dòng)作都格外受到重視，在這種敏感的時(shí)間點(diǎn)，向美國(guó)企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)的做法也會(huì)很容易被解讀成反抗制裁、掀起“專(zhuān)利戰(zhàn)”的一個(gè)信號(hào)。

不過(guò)即使是真的要打?qū)＠麘?zhàn)，華為也底氣十足。

早在華為起訴三星之時(shí)任正非就預(yù)言“未來(lái)5至8年，會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)‘專(zhuān)利世界大戰(zhàn)’，華為必須對(duì)此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”。實(shí)際上華為對(duì)專(zhuān)利也一直很重視：早在2018年，華為就已經(jīng)向WPO（聯(lián)合國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織）提交了5405份專(zhuān)利申請(qǐng)，在全球企業(yè)中位列第一。

而且近10年來(lái)，華為在研發(fā)方面投入的費(fèi)用已經(jīng)超出了4850億元人民幣。2018年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為1015億元人民幣，占全年收入的14.1%，同比增長(zhǎng)13.2%，這種投入力度超越了蘋(píng)果、微軟和英特爾。

華為在專(zhuān)利方面投入多、數(shù)量大，并且技術(shù)超前。在注定是未來(lái)趨勢(shì)的5技術(shù)中，華為參與了標(biāo)準(zhǔn)制定，在2013年~ 2018年投入超過(guò)6億美元用于5研發(fā)領(lǐng)域，率先構(gòu)建了5規(guī)模商用能力，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

如今的華為已經(jīng)是全球范圍內(nèi)5行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者。即使單從訂單數(shù)量來(lái)看也遙遙領(lǐng)先，更何況華為掌握著諸多關(guān)鍵性的5技術(shù)，世界上任何一個(gè)國(guó)家想要開(kāi)展5建設(shè)，都繞不開(kāi)華為的5專(zhuān)利。

由此看來(lái)，美國(guó)近年針對(duì)華為的一系列操作是相當(dāng)短視的。 在全球化的大潮下，企業(yè)互通有無(wú)相互協(xié)作才是正道，美國(guó)圓迅兄如今變本加厲地單方面限制是極其不明智的。不過(guò)從華為的表現(xiàn)來(lái)看，并非被動(dòng)受到制約，而是有足夠的實(shí)力也可以扼住美國(guó)的“咽喉”，美國(guó)如果還一味采取類(lèi)似做法，最終只會(huì)自食苦果。

銷(xiāo)量首超蘋(píng)果優(yōu)等生華為是怎樣煉成的？

10月埋乎20日，華為ate10在上海發(fā)布，這家中國(guó)手機(jī)公司每年的年度旗艦手機(jī)發(fā)布都吸引著世界的目光。幾年前，這種光環(huán)還屬于蘋(píng)果和三星。但現(xiàn)在，華為手機(jī)銷(xiāo)量首次超越蘋(píng)果，并繼續(xù)保持著昂揚(yáng)的“漲姿勢(shì)”。幾年前，中國(guó)手機(jī)梯隊(duì)還扮演著代工廠和勞務(wù)輸出的角色。但現(xiàn)在，世界排名前六的手機(jī)廠商，中國(guó)品牌占據(jù)四席，成為中國(guó)制造租棗一枚光閃閃的新名片。

實(shí)際上，華為早已站在世界電信設(shè)備領(lǐng)域的巔峰，令外界驚嘆的是，它用五年時(shí)間華麗變身為手機(jī)制造領(lǐng)域的強(qiáng)者。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生曾指出，強(qiáng)國(guó)夢(mèng)要從“強(qiáng)企”開(kāi)始。正是這些沖殺在世界頂尖競(jìng)技場(chǎng)的中國(guó)公司們讓中國(guó)制造有了更深的積淀與更高的突破。

華為手機(jī)的進(jìn)化史為中國(guó)制造高端化轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)引人入勝的現(xiàn)實(shí)樣本。

五年前，當(dāng)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東喊出“超過(guò)三星、蘋(píng)果”的口號(hào)時(shí)，外界對(duì)這個(gè)“出生牛犢”一笑而過(guò)，余承東還由此得了個(gè)“余大嘴”的外號(hào)。不過(guò)，現(xiàn)在手機(jī)江湖的各大門(mén)派再也沒(méi)人小覷華為，華為手機(jī)在銷(xiāo)量上開(kāi)始華麗麗地超越蘋(píng)果。

在ate10中國(guó)發(fā)布會(huì)上，余承東宣布，前三季度華為手機(jī)全球市場(chǎng)份額排名第二，首次超過(guò)蘋(píng)果，而在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)保持第一。

此前研究機(jī)構(gòu)Counterpont已經(jīng)敏銳地捕捉到了這種變化，其數(shù)據(jù)顯示，今年6至7月全球智能手機(jī)銷(xiāo)量，華為首次超過(guò)蘋(píng)果。

余承東還公布了今年前三季度華為手機(jī)的成績(jī)單：出貨量高達(dá)1.12億臺(tái)，發(fā)貨同比增長(zhǎng)19%，收入同比增長(zhǎng)30%?！皬臄?shù)據(jù)可以看出，我們的收入增長(zhǎng)要高于出貨量增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們?cè)谥懈叨耸袌?chǎng)的表現(xiàn)更好。”據(jù)了解，前三季度華為手機(jī)增長(zhǎng)最快的是歐洲、日本、中國(guó)，然后是亞太、中東，在美國(guó)也是蓄勢(shì)待發(fā)。

盡管市場(chǎng)份額高歌猛進(jìn)，但是余承東強(qiáng)調(diào)，單純的市場(chǎng)份額第一并非華為追求的方向。華為更希望在高端市場(chǎng)上超過(guò)所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、創(chuàng)新力超過(guò)所有的對(duì)手，當(dāng)然完成這個(gè)艱難的目標(biāo)需要的不僅僅是時(shí)間。

幾天前，華為ate10率先在德國(guó)發(fā)布，內(nèi)置業(yè)界首款A(yù)（人工智能）芯片成為關(guān)注焦點(diǎn)。在A這一全球賽道上，華為又一次跑在前面。

華為ate10采用華為首款人工智能芯片麒麟970。據(jù)介紹，麒麟970采用的集成NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）新架構(gòu)，擁有高速聯(lián)接、智慧算力、高清視彎型悉聽(tīng)、長(zhǎng)效續(xù)航等優(yōu)勢(shì)，在一顆小小的芯片上，集成了55億個(gè)晶體管。華為希望通過(guò)這一創(chuàng)新，為A技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域帶來(lái)更多的可能性，為消費(fèi)者帶來(lái)前所未有的手機(jī)人工智能體驗(yàn)。

人工智能給ate10帶來(lái)怎樣的新體驗(yàn)？首先是更聰明地拍照，拍攝過(guò)程中可智能識(shí)別13種場(chǎng)景并自行調(diào)整參數(shù)，避免出現(xiàn)曝光、偏色問(wèn)題；海量信息處理能力提升，比如智慧識(shí)屏功能，基于你的聊天內(nèi)容，可將電影、餐廳等信息主動(dòng)推送；另外一大賣(mài)點(diǎn)是手機(jī)秒變電腦，只用一根數(shù)據(jù)線就可以連接并將手機(jī)畫(huà)面投射到大屏上。

當(dāng)然，這只是人工智能在手機(jī)上的牛刀小試，一扇大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟。在余承東看來(lái)，未來(lái)的智能手機(jī)可以直接跟人交流，比如想查航班信息，只要問(wèn)手機(jī)就行了，手機(jī)會(huì)感知你要干啥，它會(huì)提醒你：飛機(jī)晚了我給你換個(gè)航班！

上一代的ate9在11個(gè)月里賣(mài)出超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。余承東表示，希望ate10銷(xiāo)量能沖上1500萬(wàn)臺(tái)?！拔覀兊膬r(jià)格是大大低于Phone X，而且成本在上升，但我們沒(méi)有加價(jià)。”ate10起步價(jià)3899元，其中保時(shí)捷版本售價(jià)8999元。

在業(yè)界看來(lái)，ate10對(duì)標(biāo)的是蘋(píng)果PhoneX、三星Note8這兩大機(jī)皇。余承東在現(xiàn)場(chǎng)演講中稱(chēng)，在很多技術(shù)上都是秒殺競(jìng)品。

當(dāng)被問(wèn)及市場(chǎng)份額超越蘋(píng)果，華為與蘋(píng)果之間還有哪些差距時(shí)，余承東也坦承表示，品牌力和生態(tài)尚有差距。

他表示，華為的成功是長(zhǎng)期重視研發(fā)、服務(wù)，以客戶(hù)為導(dǎo)向的結(jié)果?！?4年前我加盟華為時(shí)，華為還只是一家小公司，但重視研發(fā)投入，去年華為投入研發(fā)資金為110億美元；另外華為的文化是強(qiáng)調(diào)奮斗和自我批判，我們是長(zhǎng)跑型，不是營(yíng)銷(xiāo)吹牛型公司?！?/p>

今天站在高處的華為手機(jī)，崛起并非一日之功。經(jīng)過(guò)3時(shí)代短暫的美好，2011年上位的小米模式?jīng)_擊“中華酷聯(lián)”格局。當(dāng)友商們還在固守，這一年華為手機(jī)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。華為總裁任正非要求華為手機(jī)以利潤(rùn)而非規(guī)模進(jìn)行布局轉(zhuǎn)型。時(shí)任華為終端掌門(mén)人的余承東屢屢被任正非敲打。大幅削減機(jī)型、產(chǎn)品銷(xiāo)量不理想，在質(zhì)疑聲中，華為手機(jī)度過(guò)了“驚心動(dòng)魄”的2012年，余承東后來(lái)回憶說(shuō)那是轉(zhuǎn)型最艱難的一年。

“我們堅(jiān)持的最核心一點(diǎn)，就是質(zhì)量?jī)?yōu)先，寧可少賣(mài)，也要讓每一個(gè)消費(fèi)者滿(mǎn)意?！比A為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛曾對(duì)財(cái)神經(jīng)（D:cashenjn)感慨，一點(diǎn)一滴走來(lái)很艱難，直到2013年P(guān)6、2014年ate7兩款明星成功，華為在中高端市場(chǎng)終于取得突破，之后的每一代旗艦手機(jī)都是爆品。當(dāng)很多同行為盈利而奔忙，華為手機(jī)已大踏步利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的軌道。如今的華為手機(jī)喊出了“非極致不為”，就如ate10所呈現(xiàn)出的創(chuàng)新與實(shí)用的完美融合，打出了自己的節(jié)奏。

華為榜樣與現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)，讓更多的中國(guó)手機(jī)品牌開(kāi)始拋卻浮躁，靜心炮制精品?，F(xiàn)在在全球手機(jī)榜單前六名中，除了三星和蘋(píng)果，就是一眾中國(guó)面孔——華為、OPPO、小米、vvo。

《華為研發(fā)》作者張利華認(rèn)為，華為手機(jī)終端成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗(yàn)有：定位定戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，壓倒性資源投入確保投入先勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；人才為先，特別是擅打硬仗的領(lǐng)軍人才為先；瞄準(zhǔn)利潤(rùn)最豐厚的中高端堅(jiān)持精品戰(zhàn)略堅(jiān)持不懈；致力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)迅速引入業(yè)界專(zhuān)業(yè)人士將短板快速轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)板……

在業(yè)界看來(lái)，手機(jī)脫穎而出的根本原因在于華為公司舍得投入。

2011年10月18日任正非在內(nèi)部定調(diào)：“華為應(yīng)大幅提升在手機(jī)終端上的研發(fā)和品牌投入，至少在預(yù)算和投入上勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

其實(shí)不只是在手機(jī)終端上，迄今華為累計(jì)投入3130億元用于研發(fā)創(chuàng)新，并在全球建立了36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，16個(gè)研發(fā)中心，累計(jì)獲得629件專(zhuān)利授權(quán)，通過(guò)多年持續(xù)積累，華為已成為全球最大的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)企業(yè)。2016年，華為在研發(fā)上投入764億元，研發(fā)投入占營(yíng)收的比例高達(dá)14.6%?！拔覀兺度氲氖俏磥?lái)，看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的都在投入。”余承東說(shuō)。

當(dāng)然，華為仗劍江湖的背后，還有其“視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量觀和“以消費(fèi)者為中心”的創(chuàng)新理念。而創(chuàng)新與變革是華為持續(xù)成長(zhǎng)與強(qiáng)大的兩大利器。

隨著業(yè)務(wù)在全球增長(zhǎng)，華為品牌影響力也坐上了火箭。在國(guó)際品牌咨詢(xún)公司nterbrand發(fā)布的2017年全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜上，華為已上升至第70位；《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，華為以785億美元的總營(yíng)收排名第83位，首次躋身世界100強(qiáng)。并且在凈資產(chǎn)收益率榜單上，位列中國(guó)企業(yè)首位。

1987年，任正非在一棟居民樓里創(chuàng)立華為，今天華為18萬(wàn)名員工遍布全球。2013年，華為超越愛(ài)立信成為全球第一大電信設(shè)備商。華為還能在手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡嗎？華為需要時(shí)間繼續(xù)成長(zhǎng)，我們?cè)嚹恳源?/p>

WPO公布華為專(zhuān)利申請(qǐng)量全球排名第一，對(duì)此大家怎么看？

很正常，華為每年在研發(fā)投入上花費(fèi)的資金太大了，而且華為在通信領(lǐng)域的確是全球第一的存在。

甚至連蘋(píng)果，都需要付給華為專(zhuān)利費(fèi)，而且是每一年都要。

雖然蘋(píng)果的 Phone 相比起 華為手機(jī) 有許多創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，但是相比起蘋(píng)果，或拿空華為可是實(shí)實(shí)在在的專(zhuān)利大戶(hù)。就2018上半年，華為的發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量也是排在國(guó)產(chǎn)企業(yè)第一的。

擁有一大票專(zhuān)利也是華為能夠敏裂全球開(kāi)花的重要原因，畢竟，在海外市場(chǎng)，如果沒(méi)有專(zhuān)利授權(quán)，一票罰下來(lái)都差不多能傾家蕩產(chǎn)。衫瞎已經(jīng)轉(zhuǎn)行賣(mài)房地產(chǎn)的老四大天王酷派靠專(zhuān)利都能活的有滋有味，還能敲一波小米的竹杠。

截至2016年，華為累計(jì)已授權(quán)專(zhuān)利30924件。歐洲各國(guó)授權(quán)專(zhuān)利11474件，就連一直進(jìn)不去的美國(guó)，也授權(quán)了專(zhuān)利5052件?？梢哉f(shuō)，靠收專(zhuān)利費(fèi)華為都可以過(guò)得美滋滋。華為向蘋(píng)果許可使用的專(zhuān)利805件，蘋(píng)果公司向華為許可專(zhuān)利25件。僅蘋(píng)果一家公司，每年向華為支付的專(zhuān)利費(fèi)就高達(dá)上億美元。

就連蘋(píng)果的老冤家高通都不能例外，需要向華為支付了一系列與通信技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利費(fèi)用。畢竟，作為通信領(lǐng)域的老大，華為在通信技術(shù)方面的確是非常強(qiáng)勁，即使是蘋(píng)果，也不得不低頭。畢竟，不能打電話的Phone ，估計(jì)應(yīng)該也很難賣(mài)的出去。而且，這也都是靠白花花的銀子硬砸下來(lái)的，研發(fā)費(fèi)用支出近900 億，2017年研發(fā)投入排全球企業(yè)第六。

而在5 時(shí)代，華為對(duì)蘋(píng)果的專(zhuān)利授權(quán)將會(huì)更多，畢竟 高通、諾基亞、愛(ài)立信、華為作為 5專(zhuān)利第一梯隊(duì)成員，任何 手機(jī) 如果想要使用 5 ，都需要像他們交錢(qián)。

蘋(píng)果也表示，由于要交的錢(qián)太多，所以5 Phone 一定要漲價(jià)。不過(guò)，既然都買(mǎi)專(zhuān)利了，要不也順帶買(mǎi)一下華為的基帶，英特爾的基帶水平的確比較令人惆悵。

以上就是有關(guān)華為專(zhuān)利申請(qǐng)2012和華為專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為何年年霸榜的內(nèi)容講解。你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。

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