輔助生產(chǎn)成本分配方法包括哪些(五種分配方法詳解)

大家都知道，輔助生產(chǎn)成本分配方法主要有：直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法、順序分配法。

關于這五種分配方法，務必牢牢地掌握，因為考試時必然會涉及到這塊內(nèi)容的，預計考試分數(shù)在2-3分的樣子。

為了各位考生能夠更好的學習領會、背誦記憶這部分知識，作了如下梳理和總結(jié)，希望有所幫助。

直接分配法

含義：輔助生產(chǎn)費用直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況。

特點：計算簡單，但分配結(jié)果不夠準確。

適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務不多的情況。

這是一種簡單、粗暴的分配方式，直接向輔助車間以外進行分配。你也真是的，怎么就不知道婉轉(zhuǎn)點呢?

交互分配法

含義：輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，第一次在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進行交互分配，第二次向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進行分配。

特點：分配更準確，加大了分配的工作量。

適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務較多的情況。

說白了，就是首先考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互使用對方產(chǎn)品或服務的情況，再對外分配。

計劃成本分配法

含義：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務和產(chǎn)品，按計劃成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用和按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額計入“管理費用”。

特點：便于考核和分析，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任，但成本分配不夠準確。

適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)勞務和產(chǎn)品計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

為什么不夠準確呢?因為計劃不如變化快，你所計劃的單位成本并不是精確的，這個計劃和實際的差額被簡單、粗暴的記入了管理費用。

代數(shù)分配法

含義：根據(jù)輔助生產(chǎn)車間交互服務關系建立二元一次方程，計算分配率，然后根據(jù)受益對象耗用數(shù)量和分配率分配輔助生產(chǎn)費用。

特點：最準確的分配方法，但是工作計算比較復雜。

適用范圍：適用于實現(xiàn)了電算化的企業(yè)。

代數(shù)分配法就是計劃分配法下最精確的那一種情況，即假設計劃分配法下的計劃單位成本特別精確，以至于按計劃單位成本分配之后，輔助生產(chǎn)費用剛好分配完畢，沒有差額需要轉(zhuǎn)入管理費用，這就是代數(shù)分配法。

順序分配法

含義：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用。

特點：輔助生產(chǎn)車間之間的分配是單向的。

適用范圍：適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。

這算得上是一種和稀泥的分配方法，介于直接分配法和交互分配法之間，既不像直接分配法完全不考慮相互使用的情況，也不像交互分配法那樣完全要考慮相互使用的情況，而是受益多的輔助車間要承擔受益少的輔助車間的費用分配。

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