關(guān)鍵績效指標(biāo)法的含義(關(guān)鍵績效指標(biāo)法與一般績效考核的區(qū)別)

基于KPI的績效考核體系

一般的績效考核體系

假設(shè)前提

假定人們會采取一切必要的行動努力達(dá)到事先確定的目標(biāo)。

假定人們不會主動采取行動以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；假定人們不清楚應(yīng)采取什么行動以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；假定制定與實(shí)施戰(zhàn)略與一般員工無關(guān)。

考核的目的

以戰(zhàn)略為中心，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用都是為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)的。

以控制為中心，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用來源于控制的意圖，也是為更有效地控制個(gè)人的行為服務(wù)。

指標(biāo)的產(chǎn)生

在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解產(chǎn)生。

通常是自下而上根據(jù)個(gè)人以往的績效與目標(biāo)產(chǎn)生的。

指標(biāo)的來源

基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭要求的各項(xiàng)增值性工作產(chǎn)出。

來源于特定的程序，即對過去行為與績效的修正。

指標(biāo)的構(gòu)成及作用

通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，體現(xiàn)關(guān)注短期效益，兼顧長期發(fā)展的原則；指標(biāo)本身不僅傳達(dá)了結(jié)果（“what”），也傳遞了產(chǎn)生結(jié)果的過程（“how”）。

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔，注重對過去績效的評價(jià)（“what”），且指導(dǎo)績效改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是過去的績效存在的問題，績效改進(jìn)行動與戰(zhàn)略需要脫鉤。

管理改進(jìn)指標(biāo)

管理改進(jìn)指標(biāo)

客戶指標(biāo)

產(chǎn)品指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)

員工隊(duì)伍指標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)

1.員工認(rèn)同度

2.投訴率

3.對投訴的處理

4.顧客維持率

5.新顧客獲得

6.個(gè)性化服務(wù)

1.申請立項(xiàng)通過率

2. 結(jié)算延遲天數(shù)

3.支出審核失誤率

4.產(chǎn)品一次合格率

5.服務(wù)等級提升率

6.培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率

1.銷售額

2.利潤

3.投資回報(bào)率

4.凈資產(chǎn)增長率

5.銷售增長率

6.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

7.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

8.成本利潤率

9.凈資產(chǎn)保值增值率

1.員工流失率

（骨干員工）

2、員工自然流動率

3.人員需求達(dá)成率

4.在職培訓(xùn)的人均時(shí)數(shù)

5.目標(biāo)完成率

1.計(jì)劃執(zhí)行能力

2、授權(quán)

3、與員工的溝通

4、管理創(chuàng)新

完成的工作結(jié)果

關(guān)鍵績效指標(biāo)

下屬員工的績效

上級主管對以下方面感到滿意：

·所有員工都有書面的績效標(biāo)準(zhǔn)

·所有員工都清楚參照標(biāo)準(zhǔn)他們做得怎么樣

·所有員工每年至少接受一次績效反饋面談

·所有員工都接受了年度的書面的績效考核

·員工認(rèn)為報(bào)酬體系和對自己的認(rèn)可可以接受

·員工有具體的績效改進(jìn)計(jì)劃

·員工認(rèn)為他們的努力得到了認(rèn)可

·員工工資的提高比率隨著績效不同而不同

員工的滿意度

對員工的調(diào)查表明：

·員工理解公司的發(fā)展方向、部門的工作目標(biāo)和他們自己在達(dá)到這些目標(biāo)中的角色

·員工具體地了解他們的主管對自己的期望

·員工知道自己的工作做得怎么樣，并且知道自己應(yīng)該在哪些方面需要改進(jìn)

·員工認(rèn)為績效考核準(zhǔn)確地反映了他們的績效

·員工有完成工作所必需的工具和手段；并且他們一旦沒有這些工具和手段時(shí)，可以了解其中的原因

·員工擁有完成工作所必需的知識和技能，或者有獲得這些知識和技能的計(jì)劃

·員工好的績效得到了認(rèn)可和贊賞

完成的工作結(jié)果

關(guān)鍵績效指標(biāo)

所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)

1．100％達(dá)到時(shí)間限制的要求

2．出資人的成本相對于預(yù)算的變化在5％范圍內(nèi)

3．主管人員對以下方面感到滿意：

·使用了比較現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而不是已經(jīng)過時(shí)的風(fēng)格

·使用了正確的類型

·照片和圖畫的質(zhì)量很高

·總體的質(zhì)量比競爭對手的好

·向讀者提供了清晰的信息，并且使用了有創(chuàng)造性的方法

·公司的CI出現(xiàn)在廣告中，并且字體符合公司的CI標(biāo)準(zhǔn)手冊

4．客戶對如下方面感到滿意：

·向公眾傳遞的公司形象恰恰是公司高層想要傳遞的形象

·向客戶傳遞的信息清晰

·對一些重點(diǎn)的概念加以強(qiáng)調(diào)

·設(shè)計(jì)獨(dú)特，優(yōu)于競爭對手