制造業(yè)成本核算方法(構(gòu)成產(chǎn)品成本的要素)

成本核算是一種建立在進銷存、生產(chǎn)和財務都準確的基礎之上的企業(yè)活動，任何一個不準確的進銷存、生產(chǎn)和財務信息都可能造成成本的計算不準確，

但有一點是必須做到的，那就是財務的賬面價值必須和倉庫、生產(chǎn)線的庫存價值保持一致。

存貨核算的方法：有月加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進先出等多種方法。

首先明白構(gòu)成產(chǎn)品成本的幾大要素有：直接材料、直接人工、制造費用、委外工繳費。

我以一個成品A為例子，生產(chǎn)數(shù)量為30個，產(chǎn)品BOM和產(chǎn)品Routing(工藝路線)如下：

月加權(quán)平均單價：P=(上月結(jié)存金額+本月購入金額)/(上月結(jié)存數(shù)量+本月購入數(shù)量)

在這個等式中，上月財務賬面的存貨金額和上月月末的倉庫的數(shù)量必須是比較符合實際的;本月購入金額就必須根據(jù)供應商發(fā)票來確認入庫存貨金額，對未到達的發(fā)票的入庫則需要做入庫暫估，這就是要保持倉庫庫存價值盡可能的跟財務賬面的存貨價值一致，這樣得出的加權(quán)平均單價才更接近真實的材料價值;

該月領(lǐng)用材料的金額：S=P*N (其中S為領(lǐng)用金額，P為加權(quán)單價，N為領(lǐng)用數(shù)量)

現(xiàn)假設：

上月B原料的庫存數(shù)量為10，財務賬面價值為100

本月B原料的入庫數(shù)量為40，單價為12，入庫金額為480，則財務必須記賬為：

借：原材料—B原料480

貸：應付賬款480

那么，本月的B材料加權(quán)平均單價：

P=(100+480)/(10+40)=11.6 這也是B原料的該月成本價格

如果本月領(lǐng)用B原料數(shù)量為35，那么本月的B原料領(lǐng)用金額：

S=11.6*35=406

上月C原料的庫存數(shù)量為50，財務賬面價值為150，本月沒有購入，那么本月C材料加權(quán)平均單價：

P=150/50=3 這也是C原料的該月成本價格

如果本月領(lǐng)用C原料的數(shù)量為40，那么本月的C原料的領(lǐng)用金額：

S=40*3=120

當月底計算產(chǎn)品成本時，財務需記賬：

借：生產(chǎn)成本—直接材料 526

貸：原材料 526

如果是記件工資，這個計算就很簡單了，直接人工就是生產(chǎn)該產(chǎn)品的記件工資而已，但更多的生產(chǎn)不是計件工資的形式，所以，在進行成本核算的時候就需要知道直接人工的分配基礎，一般情況下以工時為基礎，特殊行業(yè)也有以其他為基礎的，這個就需要統(tǒng)計人工的有效工時和產(chǎn)品的完工工時了。

現(xiàn)假設：

組裝和包裝車間各有甲和乙參加了這個A產(chǎn)品的生產(chǎn)，甲的工資是3000元/月，乙的工資是1500元/月，甲和乙每天都工作10小時。

那么甲的工資率為：(3000/30)/10=10元/小時，乙的工資率為：(1500/30) /10=5元/小時

在組裝車間，生產(chǎn)該30個A產(chǎn)品，耗費了甲3個小時，那么該批產(chǎn)品的組裝車間直接人工為：10*3=30

在包裝車間，生產(chǎn)該30個A產(chǎn)品，耗用了乙2個小時，那么該批產(chǎn)品的包裝車間直接人工為：5*2=10

那么在月末計算工資和分攤該批30個A產(chǎn)品成本時，財務需記賬：

借：生產(chǎn)成本—直接人工 40

貸：應付工資 40

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