視覺中國類似商業(yè)模式在專利領(lǐng)域大量存在

4月26日，我們將迎來第19個世界知識產(chǎn)權(quán)日，如何合理保護知識產(chǎn)權(quán)再次受到各方關(guān)注。近段時間，視覺中國因人類歷史上第一張真實黑洞影像照片使自己深陷“黑洞”，并引發(fā)社會持續(xù)熱議。北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系助理教授易希薇指出，視覺中國這種批量維權(quán)的盈利模式引起廣泛的社會質(zhì)疑;事實上，不僅僅在內(nèi)容圖片版權(quán)領(lǐng)域，在專利領(lǐng)域中類似的行為也大量存在。因此，企業(yè)需要提前做好有效的專利規(guī)劃和布局，健全內(nèi)部知識資產(chǎn)管理體系，增強自身的防御能力。

4月11日，視覺中國先因黑洞照片陷入輿論旋渦，后被共青團中央點名指出利用國旗、國徽圖片牟利，隨著事件的持續(xù)發(fā)酵，11日晚間，天津市網(wǎng)信辦依法約談視覺中國。隨后，視覺中國在微博中致歉并表態(tài)進行積極整改。18日深夜，天津市網(wǎng)信辦公布了對視覺中國的最終處理結(jié)果——30萬元的罰款。4月22日，最高人民法院回應(yīng)，不能僅以水印當(dāng)作照片作者的署名來認(rèn)定權(quán)利歸屬。

視覺中國案件似乎暫告一個段落，但相關(guān)的討論并未因此停止。知識產(chǎn)權(quán)保護近些年成為大家越來越關(guān)注的一個問題。然而公眾卻對視覺中國這種批量維權(quán)的盈利模式表示質(zhì)疑。據(jù)北京青年報不完全統(tǒng)計，視覺中國每天以圖片侵權(quán)的維權(quán)訴訟高達15.6起，2018年全年共有2968起，相對應(yīng)地，視覺中國2018年前三季度視覺內(nèi)容與服務(wù)板塊營業(yè)收入為5.7億元，同比增長34.48%。黑洞版權(quán)事件的爆發(fā)，更讓公眾質(zhì)疑視覺中國真正擁有圖片版權(quán)的究竟有多少。尤其是在其已獲得版權(quán)收益或維權(quán)勝訴的那些案件中的圖片，版權(quán)是否真正歸屬視覺中國?還有多少類似于視覺中國這樣的公司存在?

這種行為不僅僅存在于內(nèi)容圖片版權(quán)的領(lǐng)域里，在專利領(lǐng)域中，類似的行為也一樣存在。這種通過購買、授權(quán)等獲得專利權(quán)利并繼續(xù)將之使用于專利訴訟的公司，也叫專利經(jīng)營公司。他們本身通常不制造專利產(chǎn)品，而是從大公司、研究實驗室、大學(xué)及個人發(fā)明者手中購買專利的所有權(quán)或使用權(quán)，然后專門通過專利訴訟賺取高額利潤。它們或者通過與專利擁有方合作獲得專利授權(quán)，從而對潛在的專利侵權(quán)方發(fā)起專利訴訟，訴訟和解或勝訴后扣除法律費用和其他相關(guān)費用與專利擁有方就所得凈利潤按比例分成;或者通過全資購買某項專利，獲得專利擁有權(quán)后對潛在專利侵權(quán)方發(fā)起專利訴訟。

易希薇教授分析，由于不少企業(yè)為避免陷入訴訟的泥潭，往往在面對此類訴訟時選擇和解了事，這更加助長了這類專門從事專利經(jīng)營的企業(yè)的發(fā)展。這些擁有比較完善商業(yè)模式的專利經(jīng)營公司的出現(xiàn)是一把雙刃劍。一方面，這使得那些擁有專利的公司可以通過授權(quán)，騰出更多的精力放到經(jīng)營上，同時震懾專利侵權(quán)的競爭者，保護進行創(chuàng)新投入的企業(yè)。但另一方面，一些專利經(jīng)營公司通過濫用專利訴訟，向其他企業(yè)要求高額賠償，或者將專利訴訟作為爭奪市場份額或者打擊競爭對手的工具，甚至故意選擇在企業(yè)上市等關(guān)鍵時刻發(fā)起專利訴訟“碰瓷”，這些行為都對企業(yè)和行業(yè)中正常的技術(shù)發(fā)展造成了干擾。

為了避免成為專利經(jīng)營公司的訴訟目標(biāo)，企業(yè)需要提前做好有效的專利規(guī)劃和布局，健全內(nèi)部知識資產(chǎn)管理體系。在做類似規(guī)劃時，企業(yè)既要重視自主研發(fā)、提升自身的專利儲備;也可以通過獲得專利授權(quán)，增強自身的防御能力;還可以直接購買專利，來彌補現(xiàn)有專利儲備中的不足?？傊?，對企業(yè)來說，在知識產(chǎn)權(quán)日趨重要的今天，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為競爭中不可或缺的資產(chǎn)，企業(yè)需要對這類的資產(chǎn)進行前瞻性的管理和布局，才可能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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